Генерал армии А. В. Хрулев

Начальник тыла советской армии вышел из-за стола, приветствуя профессора М. М. Загю, корифея интендантской службы, получившего генеральское звание еще от государя императора.

Большое солдатское спасибо вам, Андрей Васильевич! От чистого сердца. В пояс кланяюсь, - взволнованно жал руку гость хозяину кабинета.

За что же, товарищ генерал?

За то истинное чудо, которое явилось мне на склоне лет моих. Я до гроба не забуду, что уже на втором году прошлой мировой войны русской армии всего не хватало, решительно всего. А теперь у нашей армии всего вдоволь. И за это от старого солдата нижайшее спасибо вам...

Восхищенное удивление ветерана с точки зрения специалиста было вполне понятным: Советская армия, эта огромная, сложная военная машина, непрерывно наносившая агрессору сокрушительные удары, действительно вдоволь снабжалась продовольствием, фуражом, горючим, обмундированием, боеприпасами, разнообразным военно-техническим имуществом - и это в условиях маневренной войны, при постоянно изменявшейся линии фронта! Количество раненых, полностью излечившихся в госпиталях и вернувшихся в строй, достигало 70% - величины, прежде неслыханной...

Административно-хозяйственное чудо казалось особенно грандиозным по сравнению с порядками, царившими во время Первой мировой войны. Главными причинами плохого снабжения тогда были, во-первых, стратегические ошибки военно-политического руководства в оценке характера будущей войны, из-за чего не озаботились заблаговременным созданием необходимых запасов материальных средств, а во-вторых - хищения и коррупция, беспощадно разъедавшие государственный аппарат. Воровали в царской армии масштабно и дерзко, с лихостью и отвагой, проистекавшими из уверенности в полной безнаказанности.

Корни у нехорошей традиции были глубокие. Недаром царь Петр I, создатель регулярных вооруженных сил, с криками «Вор! Вор!» охаживал ближайшего сподвижника, князя Меншикова, собственноручно сделанной дубиной. А спустя век царь Александр I говорил о своих сановниках: «Они украли бы мои военные линейные корабли, если бы знали, куда их спрятать...»

В Крымскую войну хищения, приняв характер поистине гомерический, поражали воображение иностранцев и оказывали прямое влияние на ход боевых действий. Доходило до того, что рядом с новой крепостью на украденные при строительстве деньги можно было воздвигнуть еще одну такую же.

Принятая в царской армии система позволяла офицерам практически бесконтрольно распоряжаться деньгами, отпущенными на питание личного состава и приобретение фуража для лошадей. В 1914 году драгунский ротмистр Крым-Шамхалов-Соколов в ответ на просьбу вахмистра С. М. Буденного выдать деньги на еду для голодающих солдат грязно выругался, а затем бросил три рубля и крикнул: «На, купи им телегу дров, пусть грызут! »

К сожалению, подобные случаи были далеко не единичными. Что же касается честных офицеров - а без них не было бы ни победы в гигантской Галицийской битве, ни знаменитого Брусиловского прорыва, - то они не без оснований подозревали терявшее доверие командование в умышленно проигранных боях и операциях. Ведь разгром, отступление, беспорядочная эвакуация - это и есть тот омут, в котором легче всего скрыть следы особо крупных хищений.

Солдаты в свою очередь тоже не всегда отличались бережливым отношением к военному имуществу и охотно выменивали, к примеру, добротные юфтевые сапоги (кирзовых тогда еще не было) на продукты питания и алкоголь. Разукомплектовывались даже купленные за границей винтовки, чьи клинковые штыки служили отличным предметом торга. В этих условиях и генерал Загю, и даже сам генерал Горецкий, возглавлявший интендантскую службу, люди безусловно порядочные и лично кристально честные, своим высоким профессионализмом могли только лишь несколько сокращать наносимый системой ущерб.

После 1917 года положение резко изменилось. Новая власть показала, что располагает самым эффективным лекарством для лечения застарелой болезни - каленым железом, а главное, полна решимости применять его не колеблясь. Честные офицеры, воспрянув духом, вступали в Красную армию тысячами.

Тогда же, в августе 1918-го, начал воинскую службу и Андрей Васильевич Хрулев. Встал в строй добровольно, рядовым бойцом, хотя для своих неполных 26 лет имел стаж подпольной революционной деятельности в Петербурге, куда еще в детстве пришел на заработки из родной деревни Большой Александрович. Наказанием за «нелегальность» стали 8 месяцев тюремного заключения и ссылка - правда, недалекая, в Эстонию.

Слесарь Охтинского завода успел побывать членом Пороховского районного комитета РСДРП(б), заместителем председателя районного совета рабочих и солдатских депутатов, председателем особого отдела района при Петроградской ЧК, комендантом революционной охраны района, даже какое-то время заведовал финансовым отделом ЧК. Шел, не раздумывая, на любой участок работы и везде справлялся благодаря природной сметке и недюжинной энергии.

Талант самородка оказался востребованным и на новом поприще: в конце февраля 1920 года А. В. Хрулев уже комиссар 2-й кавалерийской дивизии 1-й Конной армии. Его личное мужество и организаторские способности высоко ценили и командарм С. М. Буденный, и член Военного совета К. Е. Ворошилов, которого А. В. Хрулев знал по подпольной работе еще с 1912 года.

Кавалерийские сражения, в которых с обеих сторон участвовало до 40 тысяч сабель, тяжелые походы и стремительные рейды по тылам противника. Бои на Северном Кавказе против войск Деникина, затем - на Польском фронте, под Львовом и в Крыму, против Врангеля, ликвидация банд на Украине и в Белоруссии. Да, опасно, да, нелегко. Но ведь впереди полная победа мировой революции и прекрасные голубые города, где живут и трудятся счастливые люди недалекого будущего.

Так думал молодой комиссар, так думала и боец-политрук Эста Горелик, служившая в его дивизии. Они полюбили друг друга и соединились, чтобы не расставаться, деля все предназначенное судьбой.

Однако Андрей Васильевич беспочвенным мечтателем никогда не был и хорошо понимал, что светлое будущее само по себе не придет, его надо строить, и строить уже сегодня. 12 клубов, 16 основных и 54 передвижных библиотек создал он в дивизии, несмотря на бои и походы. И еще он понимал, что слово надлежит подкреплять делом, заботой о людях, о каждом конкретном человеке. А каково это в условиях разрухи, сменившей гражданскую войну?

Значит, все надо беречь, экономить, заботливо сохранять. Экономия начинается с малого, внушал он бойцам и командирам, - с пуговицы, с патрона, с чистки сапог. Андрей Васильевич внимательно следил, чтобы конники были хорошо накормлены, одеты, обуты, имели надлежащие условия быта.

В 1924 году началось проведение военной реформы, связанное с переходом к территориально-милиционной системе с целью значительного сокращения Вооруженных сил и экономии бюджетных средств. В самом начале ее Андрей Васильевич уехал на Северный Кавказ принимать должность командира 44-го кавалерийского полка. Командовать частью пришлось чуть менее года, но и в это время он старался как можно глубже вникнуть в детали организации боевой подготовки, в тонкости штабной службы.

Дела в полку шли хорошо, но Андрей Васильевич ощущал, что прежних знаний, полученных в земской школе и на вечерних общеобразовательных курсах в Петербурге, уже недостаточно. А потому, когда появилась возможность поступить на Военно-академические курсы высшего политсостава, отказываться не стал.

К знаниям он всегда жадно тянулся, впитывал их, словно губка воду, учился с превеликим удовольствием. Особенно привлекала политическая экономия, толстые учебники читал взапой, словно приключенческие романы.

Год пролетел незаметно, и вот снова в войска. Комиссар дивизии, корпуса, заместитель начальника политуправления Московского военного округа. На всех постах наряду с кипучей энергией, неутомимостью и находчивостью ярко проявлялась его забота о людях - не абстрактно, но зримо, посредством внимания к их материальному обеспечению.

Подобные качества наряду с явным административным талантом и экономическими знаниями не ускользнули от внимания К. Е. Ворошилова, ставшего в то время народным комиссаром обороны СССР. В июле 1930 года А. В. Хрулев был назначен начальником Центрального военно-финансового управления РККА.

Это было время важных экономических преобразований. Страна готовилась стать передовой индустриальной державой, а ее армия оснащалась современной боевой техникой. Роль финансовой деятельности в развитии Вооруженных сил при этом, естественно, возрастала.

Центральное военно-финансовое управление занималось проведением в жизнь общей финансовой политики в наркомате обороны, составлением и исполнением его сметы, расчетами за военные поставки промышленности, удовлетворением частей и соединений различными видами денежного довольствия.

Назначение Андрея Васильевича совпало с переходом на централизованную систему финансирования. Бюджетные счета центральных управлений наркомата были закрыты, все кредиты открывались на счета Центрального военно-финансового управления и использовались в соответствии с его сметой, что позволяло маневрировать денежными средствами, управляя ими из одного центра.

Но это были только первые шаги, а работал новый начальник над совершенствованием военно-финансовой службы постоянно. Вскоре он предложил целый ряд изменений, направленных на обеспечение жесточайших плановости и экономии в расходовании финансов. Одновременно права командиров частей по использованию фондов собственных средств расширялись, а начальники главных управлений наркомата получали возможность самостоятельно заключать договоры с поставщиками на основе утвержденного плана и в пределах отпущенных сумм. При этом во всех звеньях Вооруженных сил создавались самостоятельные финансовые службы, подчиненные непосредственно командирам частей.

Понимая, что выполнить намеченные задачи можно лишь опираясь на честных и квалифицированных сотрудников, Андрей Васильевич уделял огромное внимание подбору и расстановке кадров. Все лично знавшие его отмечали глубокое, врожденное чувство справедливости. На злоупотребления и нарушения финансовой дисциплины он реагировал мгновенно, и ответственность наступала быстро. Расхитителям и коррупционерам рядом с таким человеком находиться было опасно.

Целенаправленная работа привела к оздоровлению финансовых органов, и к 1933 году они уже имели все возможности для искоренения бесхозяйственности, могли осуществлять жесткий контроль рублем, уделять больше внимания сметно-плановой и инспекторской деятельности. 30 января того же года рейхсканцлером Германии стал Адольф Гитлер, лидер нацистской партии. А чуть позже, 15 июля, по инициативе Н. Чемберлена в Риме между правительствами Великобритании, Франции, Германии и Италии состоялось подписание так называемого «Пакта четырех», направленного против СССР. Протесты общественности не позволили осуществить его ратификацию и сорвали образование мощной антисоветской коалиции, но тем не менее враги Советского Союза своих намерений не оставили.

Но еще двумя годами ранее И. В. Сталин, определив вероятные сроки будущей войны, произнес ставшую впоследствии знаменитой фразу: «Мы отстали от передовых стран на 50-100 лет. Либо мы пробежим это расстояние в 10 лет, либо нас сомнут». Были намечены меры к резкому расширению мобилизационных возможностей народного хозяйства, а при необходимости переводу всей экономики на военные рельсы. Оборонный потенциал страны неуклонно рос.

Андрей Васильевич Хрулев не раз говорил подчиненным: «Нужно так планировать расходование государственных средств, чтобы каждый рубль был вкладом в дело повышения и укрепления обороны». Его заслуги были отмечены присвоением в марте 1935 года воинского звания «корпусный комиссар», хотя самостоятельность и жесткость в отстаивании сметы бюджетных расходов одобряли далеко не все.

Подозрительный, злопамятный, уверенный в собственной непогрешимости начальник Главного политического управления РККА Л. З. Мехлис воспринял жесткие рамки финансовой дисциплины крайне болезненно и ответил целой чередой коварных происков и громких обвинений. Были тут и утрата политической бдительности, и непринятие достаточных мер к ликвидации вредительства, и использование служебного положения, и конечно же связь с врагами народа.

До поры до времени все обходилось, и, когда умный, энергичный руководитель потребовался для наведения порядка на другом участке работы, лучшей кандидатуры, чем А. В. Хрулев, найти не смогли. В августе 1936 года он был назначен начальником строительно-квартирного управления наркомата обороны. Быстро освоил новое дело, развернул широкое строительство казарм, жилых домов для офицеров - готовилось развертывание Вооруженных сил на основе всеобщей воинской обязанности, и таких объектов требовалось превеликое множество, а также аэродромов для стремительно растущей авиации. Но, похоже, новые успехи разозлили врагов еще больше.

Мехлис обвинил Андрея Васильевича в участии в заговоре Тухачевского. Кажется, на этот раз стрела попала в цель. Корпусный комиссар чувствовал, как сгущаются грозовые тучи, но, преодолевая тяжесть на сердце, работал еще больше, чем прежде. Но вот - отстранение от должности, вывод в резерв. Что дальше, догадаться нетрудно.

Он ждал ареста, а получил... приказ возглавить управление военного строительства Киевского округа.

Скажите спасибо Ворошилову, - с пугающей откровенностью сказал Мехлис при встрече. - Он вас прикрыл и не дал мне поступить с вами так, как следовало бы поступить. Но я постараюсь сделать все возможное, чтобы мое желание сбылось.

Андрей Васильевич приехал в Киев поздно вечером и прямо с вокзала отправился в управление, где застал нескольких припозднившихся сотрудников. Началась беседа, непринужденная и долгая. К исходу ее новый начальник четко уяснил положение дел, а также сформулировал принципиально новые задачи по скоростному строительству и организации специальных монтажных управлений.

Доверие подчиненных было завоевано в кратчайшие сроки и здесь: к Хрулеву по вопросам служебным и личным. Обычно импульсивный от бившей ключом энергии, в сложных ситуациях он становился спокойным и уравновешенным, передавая веру в свои силы подчиненным. Андрей Васильевич умел выслушать человека, внимательно разобраться в деталях вопроса, принять добрый совет. Временами, раздраженный ошибками и упущениями, мог устроить и шумный разнос, но всегда без личных выпадов и тем более оскорблений. На подобные вспышки не обижались и смотрели на них как на родительский нагоняй.

Быстро вырастали важные объекты военной инфраструктуры, дела, кажется, шли хорошо, но в начале сентября в кабинете корпусного комиссара прозвучал телефонный звонок. С. К. Тимошенко, в ту пору командовавший Киевским Особым военным округом, коротко передал приказ срочно прибыть в Москву. И ничего о причинах вызова.

В тревожном раздумье ходил Андрей Васильевич по кабинету. По службе к нему претензий нет, но ведь неутомимый Мехлис продолжает вести под него подкоп, словно шахтер-стахановец в забое.

Опасения рассеялись только после встречи с К. Е. Ворошиловым. В Кремль они отправились вместе.

Есть намерение, - сказал Сталин, - создать управление снабжения Красной армии во главе с начальником снабжения и назначить на эту должность вас.

Испытующий взгляд, пауза. А затем со стороны Андрея Васильевича вместо «приложу все силы, чтобы оправдать ваше высокое доверие» неожиданно последовал целый ряд конкретных вопросов о задачах и методах работы нового управления. Состоялась долгая беседа, в ходе которой Сталин высказал мысль, что наименование «начальник снабжения» уже не соответствует современности. Позже верность этого замечания была подтверждена практикой.

Опыт как жизненный, так и служебный давал некоторое представление о характере предстоящей деятельности, но все же с чего начать? Ведь с задачами такого масштаба и такой сложности прежде сталкиваться не приходилось.

Знал бы Мехлис, с кем встретился новый начальник снабжения РККА сразу же после назначения на должность! С самим К. Е. Горецким, генералом царской армии и главным интендантом в годы Первой мировой войны! Андрей Васильевич внимательно слушал советы корифея, оказавшегося полностью в русле требований современной войны. Более того, добился зачисления его научным консультантом в штат управления. Бывало, они часами засиживались в кабинете. Горецкий помогал решить тот или иной запутанный вопрос, рассказывал об истории тыла русской армии. Сам же Андрей Васильевич при каждом удобном случае раскрывал книги своего научного консультанта, а также Ф. А. Макшеева, Н. Н. Янушкевича и других знатоков интендантской службы. Теория тыла постигалась в ходе напряженной работы - опасность подбиралась к границам СССР все ближе и ближе.

1 сентября 1939 года разразилась Вторая мировая война. В тот же день на внеочередной сессии Верховного Совета СССР был принят закон о всеобщей воинской обязанности. Началось развертывание массовой кадровой армии, а вместе с нею и мобилизация промышленности для нужд Вооруженных сил.

Андрей Васильевич требовал от офицеров управления, выезжавших в части, не только проверять, но прежде всего учить людей, как организовать войсковое хозяйство, как правильно поставить учет и отчетность, чтобы как можно эффективнее использовать все то, что давала страна. А давала она своим защитникам немало! Но тем важнее было прививать бойцам и командирам чувство ответственности за имущество и бережливость. Недостатки былых времен как в высших звеньях управления, так и в подразделениях искоренить было можно и должно...

В 1940 году, сразу же после окончания советско- финской войны, Андрей Васильевич приказал органам снабжения Северо-Западного фронта и Ленинградского округа собрать оставшееся в районах боевых действий военное имущество, привести в порядок и полностью сохранить. И эта огромная работа, потребовавшая создания специальных мастерских, была проделана в кратчайшие сроки.

Анализируя свежий опыт недавней войны, начальник снабжения РККА пришел к выводу о необходимости очередного крупного заказа промышленности. Обмундирование, снаряжение, походные кухни и хлебопекарни, мастерские для ремонта техники, вооружения и другое интендантское имущество - все это в будущем потребуется в объемах, дотоле невиданных. Сначала он убедил своими доводами Ворошилова, а затем они вместе убедили и самого Сталина.

Андрей Васильевич взялся за размещение заказов. В отношениях с подрядчиками он был требователен, настойчив, но в то же время терпелив и гибок. Так, руководство одного из заводов упорно отказывалось делать походные кухни, ссылаясь на отсутствие дефицитной красной меди. «Делайте из чугуна!» - нейтрализовал их аргументы начальник снабжения РККА.

В июле 1940 года заслуги Андрея Васильевича были отмечены орденом Ленина, а возглавляемый им аппарат реорганизован в Главное интендантское управление Красной армии. Тогда же он получил и новое воинское звание - «генерал-лейтенант интендантской службы». На его плечах лежала ответственность за продовольственное, вещевое, обозно-хозяйственное снабжение и квартирно-эксплуатационное обеспечение, за торговлю в войсках. Ему подчинялись Ярославское военно-хозяйственное училище и Военно-хозяйственная академия.

Приобретя в короткий срок огромный опыт, генерал- лейтенант Хрулев смотрел далеко вперед. В первой половине 1941 года в войсках была проведена широкая инвентаризация. В итоге масштабной, трудной и кропотливой работы появилась полная ясность в том, сколько и какого имущества имеется в частях и на складах, чего не хватает, что и в каком объеме следует заказать промышленности. Был сделан важный вывод - мобилизационное развертывание обеспечить можно.

В тот же период по инициативе главного интенданта в механизированные войска начали поступать автомобильные походные мастерские для ремонта обуви и шорно-седельных изделий, были внесены изменения в форму одежды, разработаны новые нормы вещевого и продовольственного снабжения. Общая калорийность суточного пайка красноармейца составляла 3622 калории - такого питания не имел солдат ни одной армии мира!

Огромные запасы материальных средств следовало правильно разместить как в стратегическом, так и в оперативно-тактическом отношении. Важнейший вопрос рассматривался еще в 1940 году. Командование Красной армии придерживалось точки зрения вполне обоснованной и, как показали дальнейшие события, правильной - разместить запасы за Волгой.

Логичное решение вызвало тем не менее решительный протест со стороны Мехлиса. Он требовал, чтобы материальные средства накапливались в приграничных районах, как можно ближе к вероятному противнику. Рациональные доводы начальник Главного политического управления воспринимал как вредительские и пораженческие.

Но хоть полушубки, валенки и прочее зимнее имущество надо оставить за Волгой, - говорили военные специалисты.

А откуда вы знаете, когда начнется война? - подозрительно спрашивал Мехлис, намекая на измену более чем прозрачно.

В конце концов Сталин, поддавшись уговорам начальника Главного политического управления, принял его точку зрения. В 1941 году, когда И. В. Сталин уже был председателем Совета народных комиссаров, Андрей Васильевич еще раз докладывал ему предложения о размещении неприкосновенных запасов, и снова безуспешно!

Генерал Хрулев представлял небывалый размах будущей войны и понимал, каким в этих условиях должен быть тыл Вооруженных сил. Коренной перестройке подверглись железнодорожные войска, медицинская служба получила большое количество необходимого имущества и оборудования, широкую сеть лечебных учреждений, укрепилась высококвалифицированными кадрами.

Главный интендант намечал полностью оснастить тыловые части автотракторной техникой, создать специальные части военно-транспортной авиации. А главное - единый орган управления тылом. Но решать эти задачи пришлось уже в ходе войны.

Вот когда сказалось упрямство Мехлиса. На складах Белорусского и Киевского особых военных округов противник захватил более половины всего заготовленного вещевого имущества, а в Прибалтийском военном округе - так и все 100%. На Юго-Западном фронте пришлось уничтожить, чтобы не достались врагу, 38 000 тонн горюче-смазочных материалов. Кроме того, по всем округам потеряны были 31 000 пароконных и 5000 одноконных повозок, 8000 походных кухонь, 389 хлебопекарен, десятки тысяч комплектов упряжи и седел. Что касается лечебных учреждений, то их утрачено было в общем на 88 000 коек, - подводил Андрей Васильевич неутешительные итоги первых недель войны.

Все это теперь надлежало восстановить в кратчайшие сроки. А параллельно выводить из-под ударов уцелевшие ресурсы и решать главную задачу - обеспечивать материальными средствами войска, на одних направлениях отходившие с тяжелыми боями, на других державшие упорную оборону. При этом действия тыловых частей должны были более строго соответствовать оперативно-тактической обстановке, сложной и не всегда ясной.

Сложность проблемы усугублялась тем, что тыловые части фронтов и армий, предназначенные для выполнения этого сложнейшего комплекса задач, развертывались и доводились до штатной численности уже после того, как нападение на Советский Союз стало свершившимся фактом. И по той же самой причине уже непосредственно в ходе войны они учились, как эти самые задачи выполнять. Кроме того, действовать им приходилось под вражескими бомбами, в условиях постоянной угрозы нападения гитлеровских диверсантов и встречи с прорвавшимися танками противника.

Не выдержало испытания и управление службами тыла. По довоенным взглядам осуществлять его должны были общевойсковые штабы, но те, перегруженные своими прямыми обязанностями, оказались не в состоянии распутывать еще и сложные узлы военно-хозяйственной работы. Требовалась срочная перестройка как системы управления, так и всей организационной структуры тыла Красной армии.

Генерал Хрулев, ставший в июле 1941 года, кроме того, и заместителем наркома обороны СССР, к ее проведению был готов. Ни долгие беседы с К. Е. Горецким, ни глубокое постижение опыта тылового обеспечения русской армии от войн далекого прошлого до последних военных конфликтов не прошли для него даром. Свои тщательно продуманные предложения он изложил А. И. Микояну, ведавшему в Государственном комитете обороны вопросами снабжения армии. Тот немедленно сообщил о них Сталину, и уже на следующий день последовало поручение Верховного главнокомандующего о подготовке проекта соответствующего решения.

Работа, в которой участвовали офицеры Генерального штаба и лучшие специалисты тыла, закипела. Вскоре проект постановления Государственного комитета обороны об организации тыла Красной армии на военное время был готов. Сталин подписал его 30 июля, сразу же по представлении. А чуть позже, в августе, он подписал приказ об организации Главного управления тыла Красной армии, управлений тыла фронтов и армий.

Теперь генерал Хрулев ведал организацией тыла Красной армии, его устройством, перевозками войск и пополнений, подвозом всех видов материальных средств фронтам, эвакуацией раненых и больных. Свою работу он вел в тесном контакте с А. И. Микояном, возглавлявшим Комитет продовольственно-вещевого снабжения Красной армии, и его заместителем А. Н. Косыгиным.

В состав комитета входили ведущие представители от соответствующих наркоматов. В свою очередь они выдвигали в органы Главного управления тыла крупнейших специалистов от различных отраслей народного хозяйства, благодаря чему получение действующей армией всего необходимого значительно ускорилось. Вскоре была установлена стройная система снабжения войск вооружением, боеприпасами, продовольствием, горюче-смазочными материалами, техническим и многими другими видами военного имущества. Оперативно решались вопросы подвоза, организовывалась эвакуация раненых и больных.

Андрей Васильевич не забывал ни об охране тыловых районов, ни о восстановлении негодного или использовании трофейного имущества - все шло в дело. В своей работе он постоянно опирался на штаб во главе с замечательным специалистом генералом М. П. Миловским и потому всегда, в любое время дня и ночи, знал, как обеспечены войска, как выполняются планы заказов и поставок промышленностью и сельским хозяйством. Точная и своевременная информация помогала принимать верные решения.

Тыл быстро набирал силу, выходил на расчетные возможности и даже перекрывал их, что позволило даже... прийти на помощь промышленным предприятиям, оказавшимся во время эвакуации в крайне сложном положении. Автомобильные части тыла доставляли предприятиям от поставщиков топливо, хлопок, шерсть, кожевенное и табачное сырье. Рабочие батальоны заготавливали для оборонных заводов дрова и торф, выполняли погрузочные работы, помогали в монтаже оборудования, расширении производственных площадей, выпуске повозок, фляг, котелков и многих других на войне совершенно необходимых изделий.

Андрей Васильевич не раз замечал: армия по природе своей является потребителем. Но в противном случае она могла бы остаться без достаточного количества крайне нужных средств, потребность в которых неуклонно росла.

Формировались новые соединения и части, в строй становились сотни тысяч народных ополченцев, и всех нужно было снабдить обмундированием, снаряжением, обеспечить регулярным питанием. В тяжелые дни битвы за Москву стараниями тыла в кратчайшие сроки завершилось формирование кавалерийского корпуса генерала П. А. Белова, позднее отличившегося в сражениях. Тогда же Верховный главнокомандующий приказал А. В. Хрулеву выделить в распоряжение трех армий, сосредоточенных в районе столицы, по два автотранспортных и по одному гужевому батальону.

Легко сказать, но где взять автомобили? В резерве их нет.

Задача казалась невыполнимой и все же была решена. Генерал Хрулев тут же позвонил Косыгину, и с его разрешения офицеры автодорожного управления вместе с представителями районных советов депутатов провели рейд по гаражам и мастерским эвакуированных ведомств и предприятий, собирая оставшиеся из-за неисправностей машины, запасные части, резину. Немало брошенной автомобильной техники удалось найти также и на дорогах Подмосковья.

Всего лишь двое суток напряженной работы, и весь необходимый транспорт был собран. Правда, - вот беда, - практически каждая машина нуждалась в капитальном ремонте. Но Андрей Васильевич подготовил следующий ход заранее. По его приказу на Шлюзовой набережной уже был развернут авторемонтный завод, и в указанный срок автомобильные батальоны были готовы.

Верховный главнокомандующий изобретательность начальника тыла оценил и почти в те же дни по его рекомендации ввел обозначенные лимиты на расход войсками боеприпасов и горюче-смазочных материалов. Сначала в Москву излился целый поток жалоб, но вскоре командующие и командиры поняли, что новая система отнюдь не ограничивает возможности войск, а всего лишь учит просчитывать их, заставляет бережно относиться к материальным ресурсам, накапливать необходимые средства для ответственных операций заблаговременно. Да и в самом деле, государство, даже при всех возможностях Советского Союза, бездонной бочкой отнюдь не является.

Москва готовилась к обороне основательно: одних только водозаборных скважин было оборудовано почти полторы тысячи. К счастью, применить их так и не довелось, а вот обводная железная дорога, еще в августе построенная по инициативе предвидевшего подобное развитие событий Хрулева, и тогда же реконструированный Московский железнодорожный узел сыграли в битве за столицу роль поистине исключительную.

Важным фактором победы в развернувшемся сражении стало теплое обмундирование. «Гитлеровцы, надеясь на молниеносную войну, оказались накануне холодов в летнем обмундировании, - говорил Андрей Васильевич руководителям текстильной промышленности на расширенном заседании у Косыгина. - Советский народ оденет свои войска в добротные шинели, полушубки, шапки и телогрейки. Все будут обеспечены валенками».

За этими словами стояли напряженный труд и решение сложнейших административно-хозяйственных задач, напоминавших длинные уравнения со многими неизвестными. Но миллионы комплектов зимнего обмундирования и теплых вещей, собранных населением, были вовремя доставлены войскам. А доставка материальных средств на войне - дело само по себе нелегкое.

Если связь часто называют «нервом армии», то пути подвоза и эвакуации вполне можно считать ее кровеносными сосудами. С чем, как не с губительными тромбами, заслуживают сравнения пробки на дорогах, особенно в период ведения важных операций? Генерал Хрулев размышлял об этом давно, ведь специальное постановление Государственного комитета обороны «Об организации автодорожной службы на шоссейно-грунтовых дорогах» появилось еще в июле 1941 года!

Главным врагом своевременного подвоза была распутица, надолго выводившая из строя грунтовые дороги. Она-то и вызвала заметное ухудшение снабжения на Волховском, Ленинградском, Калининском и Западном фронтах. И тут генерал Хрулев снова блеснул находчивостью, предложив сформировать гужевые транспортные батальоны.

Вот новости! - сказал Верховный главнокомандующий. - В век техники и вдруг торба с овсом, повозочные, сани...

Но другого выхода не нашлось, и первые 76 гужевых батальонов по 250 повозок или саней в каждом были сформированы в рекордные сроки. Вскоре выяснилось, что лошадка выручает даже там, где подчас сдает и гусеничная техника. Москву засыпали просьбами о конных обозах, вслед за которыми появились формирования оленьих упряжек на Севере и верблюжьих - в прикаспийских степях, а в горах Кавказа прекрасно зарекомендовали себя... горно-вьючно-ишачьи роты.

В начале 1942 года Андрей Васильевич выехал на Волховский фронт, где сложилось тяжелое положение с эвакуацией раненых. Из-за отсутствия специальных санитарных поездов их нельзя было отправить для лечения даже в ближайшие области - Ярославскую, Ивановскую, Горьковскую...

Генерал Хрулев лично оценил обстановку на месте, установил, что в районе Боровичи можно разместить до 10 ООО госпитальных коек, и немедленно дал указание штабу тыла поставить необходимое медицинское оборудование. Распоряжение было исполнено четко и быстро, так что нужда как в эвакуации, так и в дефицитных санитарных поездах отпала сама собой.

На обратном пути Андрей Васильевич заехал в штаб Северо-Западного фронта, чтобы выяснить положение и нужды его войск. Командный пункт располагался в доме отдыха Ленинградского обкома ВКП(б), недалеко от Валдая. Было уже довольно поздно, когда Хрулев приехал туда и встретился с командующим, генералом П. А. Курочкиным.

Они беседовали, обсуждая насущные вопросы снабжения, и вошел член Военного совета А. М. Пронин. Он принес на утверждение решение военного трибунала по делу начальника тыла фронта генерала Н. А. Кузнецова. Главный интендант заинтересовался сутью вопроса. Оказалось, что Кузнецова обвинил в преступном отношении к обеспечению войск другой член Военного совета фронта, могущественный Н. А. Булганин. Трибунал ослушаться его не посмел и вынес приговор самый суровый.

Николай Александрович Кузнецов - очень образованный генерал, добросовестный человек, трудолюбивый и исполнительный, - выразил недоумение Андрей Васильевич. - В чем конкретно его вина?

Командующий фронтом, подумав, отказался утверждать расстрельный приговор:

Я Кузнецова под суд не отдавал и с трибуналом не разговаривал. А решение это пусть утверждает сам Булганин, который затеял дело.

Жизнь человека была спасена. Н. А. Кузнецова разжаловали. Позже он возглавил тыл армии, а затем отлично проявил себя на более высоких должностях и закончил службу в звании генерал-лейтенанта.

Булганин долго ругался, узнав, что расправа чужими руками с неугодным человеком не состоялась. Сам он, будучи политиком в гораздо большей степени, чем военным, протокол трибунала не утвердил, ибо прекрасно понимал, как опасно оставлять подписи на подобных документах. Так генерал Хрулев приобрел еще одного врага, столь же непримиримого и злонамеренного, как и Мехлис, но гораздо более изощренного, умеющего ждать своего часа. Чем конкретно не угодил ему Кузнецов, так и осталось тайной, известной только главному интенданту. Андрей Васильевич ее так и не открыл, разве что, сетуя, говорил о проблемах, которые нет-нет да и возникают у честных работников тыла из-за отказа удовлетворять сомнительные требования некоторых представителей командования и лиц, облеченных властью.

Впрочем, в ту пору мысли генерала Хрулева занимал не могущественный недоброжелатель, а кризис снабжения, нависший над осажденным Ленинградом. Организация снабжения города в целом была поручена А. И. Микояну, а решение практических вопросов Верховный главнокомандующий доверил начальнику тыла Красной армии. Андрей Васильевич отправился в Северную столицу.

Что будем делать, товарищи? - спросил он собравшихся на совещание представителей командования Ленинградского фронта, руководства города и области.

Единое мнение было выработано скоро: транспортной авиацией ни в коем случае не пренебрегать, но главной артерией снабжения считать путь через Ладожское озеро.

Генерал Хрулев установил четкую систему контроля погрузки вагонов и движения грузов, отдавая предпочтение продовольствию. Особенно много сил приложил он к организации движения материальных средств по ледовой трассе через Ладожское озеро, «Дороге жизни», или, согласно официальным документам, «Военно-автомобильной дороге № 102».

Это был сложный организм - или аппарат - численностью в 19 тысяч человек. Четыре дорожно-эксплуатационных полка, стрелковый полк охраны, три мостостроительных, 9 автотранспортных и два авторемонтных батальона, 8 госпиталей - таков перечень лишь основных структур, входивших в его состав.

Дорожники непрерывно расчищали и ремонтировали трассу - временами авиация противника разрушала до 6 квадратных километров льда, - строили мосты, сооружали объезды, местами отводили трассу в сторону. Днем и ночью, в любую погоду, часто под ударами вражеских авиабомб непрерывным потоком более трех тысяч грузовых автомобилей везли в осажденный город то, в чем так нуждались его защитники, жители, продолжавшие работу предприятия.

В свою очередь блокадный Ленинград давал стране оружие и боеприпасы, уникальное оборудование для электростанций, ценный хирургический инструмент, сыворотки, вакцины, оборудование для госпиталей, в снабжении медицинским имуществом роль осажденного города была чрезвычайно велика.

Ледовая трасса действовала четко и бесперебойно, но с наступлением теплого времени года солнечные лучи сделают то, что оказалось не под силу гитлеровской авиации. Андрей Васильевич нашел выход и здесь. Он предложил построить 10 металлических барж и четыре железнодорожных парома грузоподъемностью по 1000 тонн каждый. Скептики уверяли, что это нереально. Однако задача была выполнена силами ленинградцев, ценой их героических усилий на судоверфях, причалах и пристанях, в цехах заводов и фабрик, в научно-исследовательских учреждениях и институтах.

Но сам по себе водный транспорт - еще не все, что требуется для обеспечения грузопотока. Требовалось строить пирсы с причалами, оборудовать пристани и подъездные пути, восстанавливать разрушенные шлюзы и плотины, очищать бассейн от мин и препятствий, создавать порты и организовывать их работу... Трудовой подвиг. Именно он позволил войскам Ленинградского фронта с честью выдержать тяжелые бои летней кампании 1942 года.

Водная артерия не утратила своего значения и позже, когда операция «Искра» была завершена, а блокада прорвана. Летом 1943 года суда доставили в город почти 80 тысяч тонн различных грузов; пригодились они также в ходе прокладки телефонного и 6 нитей силового кабеля для подачи в Ленинград электрического тока с Волховской ГЭС.

И все же возможности ледовой трассы зимой и водной артерии летом имели свои пределы. Как увеличить грузопоток для города и фронта? Да очень просто: использовать для доставки горючего не автомобили и баржи, а трубопровод!

Государственный комитет обороны принял соответствующее решение, возложив общее руководство строительством на А. Н. Косыгина, и работа закипела, - разумеется, при самом активном участии генерала Хрулева. Именно он помог найти и нужных специалистов, и сами трубы, причем на месте, в Колпино. Сложная задача решалась совместными усилиями фронта, представителей флота, соответствующих министерств и ведомств. Менее чем через месяц уникальное по тому времени сооружение было готово, и в осажденный город пошел непрерывный поток нефтепродуктов.

Андрей Васильевич внимательно изучал и обобщал полученный опыт, словно предвидя его ценность в недалеком будущем. В череде сменявших одна другую ответственных задач, в условиях нечеловеческой нагрузки он вдруг вспомнил: а как чувствует себя архитектор Лев Владимирович Руднев, автор проекта знаменитого здания академии имени М. В. Фрунзе? Ведь он постоянно живет в Ленинграде.

Оказалось, академик действительно в блокадном городе и категорически отказывается покидать его, желая разделить все трудности с ленинградцами. А между тем его физическое состояние иначе, как тяжелым, не назовешь! Тогда генерал Хрулев начал лично уговаривать упрямого архитектора, потратил немало времени и, в конце концов, добился успеха...

Стойко обороняется непокоренный Ленинград, одержана блестящая победа под Москвой. В ходе осенне-зимней кампании 1941-1942 годов тыл проделал огромную работу, без которой успехи войск были бы невозможны. А. И. Микоян лично убедился в этом, выехав для проверки вместе с генералом Хрулевым в район упорных боев.

Деятельность органов снабжения можно проверять, исследуя документы и графики, а можно так, как делал это Наполеон: выйти на конечное звено - солдата - и посмотреть, как он одет, обут и накормлен. И не на строевом смотру, а на линии боевого соприкосновения с противником! Анастас Иванович и Андрей Васильевич ходили по траншеям переднего края, беседовали с младшими офицерами и солдатами. Видели: зимним обмундированием обеспечены хорошо, горячую пищу получают своевременно.

Но поводов для беспокойства было куда больше, чем для радости. Ситуация на железнодорожном транспорте стремительно ухудшалась и грозила серьезными перебоями в снабжении. Положение могло быть еще хуже без железнодорожных войск, существование которых в тяжелые месяцы 1941 года едва удалось отстоять. Тогда в чью- то не отягощенную военными знаниями голову пришла идея расформировать их для компенсации огромных потерь и преобразовать в обычные стрелковые части. Нашлись и горе-теоретики, подкрепившие идею «научной» основой: армия сейчас отходит, а стало быть, и задачи по строительству железнодорожных путей не возникают.

Верховный главнокомандующий от скоропалительного решения отказался и приказал изучить вопрос специальной комиссии. Впрочем, заседание ее ничего хорошего не сулило. Ведь председателем был назначен Л. З. Мехлис, заинтересованный в том, чтобы ликвидировать железнодорожные войска и тем самым ослабить позиции ненавистного ему главного интенданта. Искушенный начальник Главного политического управления собрал комиссию именно в тот день, когда самого Андрея Васильевича в Москве не было.

Все шло, как было задумано. Лишь начальник военных сообщений, подчиненный Хрулеву, генерал-лейтенант Ковалев категорически отказался голосовать за расформирование, называя подобное решение пораженческим. Мехлис снял телефонную трубку и пожаловался на упрямца Сталину.

Почему вы считаете ликвидацию железнодорожных войск пораженчеством? - спросил Верховный главнокомандующий, пригласив генерала к телефону.

Потому, что мы готовим под Москвой контрудар и позже будем готовиться к наступлению, а наступать без железнодорожных войск и восстановительных средств, которые являются орудием наступательных операций, невозможно, - ответил Ковалев.

Правильно, - сказал Сталин. - Передайте трубку Мехлису.

Вы пораженец, Мехлис, - услышал тот. - Комиссия тоже. Комиссию распустить, войска сохранить!

Мехлис был посрамлен, а зимнее контрнаступление еще раз подчеркнуло значение железнодорожных войск. Но главная роль, причем не только в подвозе материальных средств и пополнений, но и в обеспечении оперативно-стратегического маневра, принадлежала наркомату путей сообщений (НКПС). А там положение дел складывалось далеко не блестяще.

Потеря почти половины самой развитой железнодорожной сети, нехватка топлива, электроэнергии, паровозов, парка товарных вагонов и ремонтных мощностей дезорганизовали привычный ритм и разрушили отлаженный порядок работы. Следствием административной неразберихи стали чудовищные пробки, забившие железнодорожные магистрали. Движение поездов было блокировано, а среднесуточная погрузка вагонов сократилась более чем в два раза.

Народный комиссар путей сообщения устраивал картинные разборки, но метод «административной накачки» уже не работал. В таких условиях железнодорожному транспорту требовался руководитель, чьим главным достоинством было бы не умение запугивать подчиненных, а способность быстро находить верные решения.

Однажды в марте 1942 года после одного из заседаний Государственного комитета обороны Сталин попросил Хрулева остаться.

Вам придется быть наркомом путей сообщения, - сказал он. - Этот вопрос решен. Задачи ясны. - И, заметив замешательство, объяснил: - Я отдаю себе отчет в том, как сложна и ответственна выпавшая вам работа начальника тыла Красной армии. Но снабжение фронтов - это прежде всего подвоз. Поэтому соединение в одном лице двух должностей - наркома путей сообщения и начальника тыла - позволит наиболее надежно решить вопрос о подаче в действующую армию всего, что необходимо для разгрома врага. На посту наркома путей сообщения вы станете ближе ко всему народному хозяйству, которое тесно соприкасается с железнодорожным транспортом и во многом от него зависит...

«Ты хорошо потрудилась, Золушка. Вот тебе награда - список новых поручений». Вряд ли у Андрея Васильевича в тот момент возникли ассоциации со сказочной героиней Перро, хотя ситуация была схожей. Все его попытки отказаться от новой, еще одной должности Верховный главнокомандующий решительно отклонил.

Обратный путь из Кремля генерал Хрулев проделал в тревожном раздумье. С одной стороны, к многочисленным, требующим неимоверного напряжения сил обязанностям добавились заботы о пятимиллионной (!) армии железнодорожников, с другой - наконец-то претворялась в жизнь идея его научного консультанта К. Е. Горецкого, со времен Первой мировой войны мечтавшего о сосредоточении управления стратегическим тылом и подвозом в одних руках.

Работники наркомата путей сообщения, где Андрей Иванович отныне пребывал постоянно, отнеслись к появлению нового начальника с должным пониманием. Возложив текущую работу в Главном управлении тыла на своего заместителя, генерала Виноградова, он сконцентрировал усилия на решении ближайшей задачи - ликвидации огромных пробок на железных дорогах. Прежде всего следовало внимательно выслушать мнение специалистов.

Л. М. Каганович, ранее занимавший пост наркома путей сообщения, чужих советов терпеть не мог, а о паровозах, эвакуированных из западных областей страны, просто... забыл. Теперь из этих паровозов были сформированы специальные группы, при помощи которых заторы, ко всеобщему удивлению, удалось ликвидировать в кратчайшие сроки.

Из книги 100 великих аристократов автора Лубченков Юрий Николаевич

ДУГЛАС МАКАРТУР (1880-1964) Американский военный деятель, генерал армии. «Американец на все сто процентов, наш «американский кесарь»» – так назвал Дугласа Макартура один из его друзей. В США очень часто кесарями, королями, властителями называют людей, преуспевающих в

Из книги Фельдмаршал Манштейн - лучший полководец Гитлера автора Дайнес Владимир Оттович

Приложение № 2 Служба в армии (краткая автобиография генерал-фельдмаршала Э. фон Манштейна) Эрих фон Левински, он же фон Манштейн. Родился 24 ноября 1887 года в Берлине в семье будущего генерала артиллерии и командира 6 армейского корпуса Эдуарда фон Левински.

Из книги Тайны военной агентуры автора Непомнящий Николай Николаевич

Уильям БРУГЕР, бригадный генерал армии США в отставке «МЕШКОВАТЫЕ ШТАНЫ» Было два часа ночи июня 1944 года, когда наш барак неожиданно залило светом. В то же мгновение вокруг нас засновали японские охранники и офицеры: начался очередной обыск - внезапно, чтобы мы не успели

Из книги Белоэмигранты на военной службе в Китае автора Балмасов Сергей Станиславович

Генерал Маньчжурской армии Уржин Гармаев Особенно надо отметить службу в марионеточной армии Маньчжоу-Ди-Го бурята Уржина Гармаева. Родился он в 1889 г. в селе Макарово Красноярского уезда. Во время Гражданской войны служил в армии атамана Семенова младшим офицером на

Из книги Вожди белых армий автора Черкасов-Георгиевский Владимир

ГЛАВКОМ РУССКОЙ АРМИИ Генерал-лейтенант Генштаба, флигель-адъютант, барон П. Н. Врангель Утром 6 августа 1914 года, спустя несколько дней после начала Первой мировой войны, лейб-гвардии Его Императорского Величества Конный полк, стремительно наступающий от

автора Лобанов Михаил Петрович

автора Щукин Вадим Тимофеевич

Генерал армии И. Д. Черняховский Лето 1941 года в Латвии выдалось погожим, теплым. И утром 22 июня, когда полковник Черняховский, командир расположенной неподалеку от Шауляя танковой дивизии, закончил неотложные дела и решил немного отдохнуть, ничто, казалось бы, не

Из книги Полководцы Великой Победы автора Щукин Вадим Тимофеевич

Генерал армии Н. Ф. Ватутин «Только тот из вас, кто будет чувствовать постоянное недовольство самим собой, неполноту своего научного багажа, кто будет стремиться к расширению своего кругозора, - только тот не отстанет в военном деле, будет идти вперед и, быть может,

Из книги В Ставке Верховного Главнокомандующего автора Бубнов Александр Дмитриевич

Глава II. Попытка восстановить боеспособность армии. Генерал Л.Г. Корнилов После своего вступления в должность Верховного Главнокомандующего генерал Корнилов первым делом занялся разработкой проекта мероприятий для восстановления дисциплины и боеспособности в

Из книги Сталин в воспоминаниях современников и документах эпохи автора Лобанов Михаил Петрович

Генерал армии С. М. Штеменко У хозяина ближней дачи …Прихожая была пуста. Стояла глубокая тишина. Я открыл дверь в столовую. Никого… Потолкался на месте, кашлянул в кулак, чтобы привлечь к себе внимание обитателей дома. Опять никого… Вот тебе и вызов для доклада! Не было

автора Гончаров Владислав Львович

№ 171. Донесение и.д. начальника штаба 11-й армии генерал-майора Кирпотенко начальнику штаба Юго-Западного фронта генерал-лейтенанту Н.Н. Стогову от 30 сентября 1917 года По сведениям из 6-го корпуса, в 16-м пехотном полку, занимающем позицию юго-западнее Заоржа, началось

Из книги 1917. Разложение армии автора Гончаров Владислав Львович

№ 174. Из воспоминаний генерал-квартирмейстера штаба 10-й армии Западного фронта генерал-майора А.А. Самойло (начало октября 1917 года) 10-я армия стояла на занимаемых позициях в полном бездействии. Солдаты никакой службы не несли, большинство из них было всецело под влиянием

Из книги Первая оборона Севастополя 1854–1855 гг. «Русская Троя» автора Дубровин Николай Федорович

Степан Александрович Хрулев Генерал-лейтенант.5 февраля отряд под начальством Хрулева неудачно пытался овладеть городом Евпаторией.4 марта Хрулев назначен начальником войск Корабельной стороны Севастополя. В ночь с 10 на 11 марта под начальством генерала Хрулева с

автора Глазырин Максим Юрьевич

Из книги Русские землепроходцы – слава и гордость Руси автора Глазырин Максим Юрьевич

Генерал-майор армии Китая. «Памятка русскому человеку» Лариков Юрий Романович (1896–1989, Тайвань), во время Первой мировой войны (1914–1918) окончил Михайловское артиллерийское училище, участник белого движения. В 1921 году в Китае, служил в академии Генерального штаба. Первый

Из книги Русские землепроходцы – слава и гордость Руси автора Глазырин Максим Юрьевич

Зодчий. Генерал Персидской армии Марков Николай Львович (Тифлис, 1882–1957, Тегеран), русский офицер, архитектор. В 1910 году окончил Императорскую академию художеств в Петрограде (художник-архитектор).Н. Л. Марков уходит добровольцем на передовую («фронт») Первой мировой войны

Родился 30 сентября 1892 г. в бедной крестьянской семье, проживавшей в деревне Большая Александровка Редькинской волости Ямбургского уезда Петербургской губернии (ныне Кингисеппского района Ленинградской области). Семью Хрулёвых очень хорошо знали и уважали крестьяне, жившие в деревне. В деревне отец занимался кузнечным ремеслом. Впоследствии он работал молотобойцем на Путиловском заводе в Петрограде.

После окончания земской школы (1903 г.) Андрей Хрулёв отправился на заработки в Петербург. Учеником, а затем подмастерьем проработал одиннадцать с половиной лет в мастерской золотых дел мастера. Окончил вечерние общеобразовательные курсы и получил звание народного учителя, а в 1911 г. – вечернюю школу казенных десятников.
В годы работы и ученичества Андрей Хрулёв был связан с членами большевистской организации. В 1912 г. при обыске у него нашли газету «Правда», за что он был арестован и шесть месяцев находился в тюремном заключении, а затем в административном порядке выслан на два года из Петербурга в Эстонию. После возвращения в Петербург с 1915 по 1917 гг. работал слесарем на Охтинском пороховом заводе.

Революция 1917 г. застала Андрея Васильевича на заводе. Он являлся тогда секретарем заводского комитета, членом Пороховского районного Совета. Именно там, в дни Февральской буржуазно-демократической революции вступил в красногвардейский отряд Охтинского порохового завода. А 7 ноября 1917 г. красногвардейские отряды Пороховского района под командованием А.В.Хрулёва принимали активное участие в Октябрьском вооруженном восстании и установлении Советской власти в Петрограде.

В марте 1918 г. вступает в ряды партии большевиков, направлен в Могилевскую губернию для создания сельских и волостных Советов. После возвращения в Петроград избран членом Пороховского районного комитета РКП (б), заместителем председателя районного Совета рабочих и солдатских депутатов, а затем назначен комендантом революционной охраны и членом чрезвычайной политической тройки этого района. Летом 1918 г. работает уполномоченным Военно-революционного комитета района, далее в качестве комиссара отряда участвует в разгроме белогвардейского Северного корпуса.

В августе 1918 г. А.В.Хрулёв добровольно вступил в ряды Красной Армии, где выполнял обязанности представителя особого отдела Пороховского района при Петроградской Чрезвычайной комиссии по борьбе с контрреволюцией и спекуляцией, заведующего финансовым отделом Чрезвычайной комиссии, помощника коменданта революционной охраны Петрограда.

Суровая школа, которую прошел А.В.Хрулёв, сформировала качества, необходимые для успешного решения сложнейших задач в экстремальных условиях. И в дальнейшем деловые качества и опыт работы с людьми обеспечили ему успешное продвижение по службе.

Службу в действующей армии А.В.Хрулёв начал красноармейцем. Хорошо выполняя обязанности бойца, он в то же время активно действовал и как агитатор, разъясняя воинам политику партии. Командование и политотдел по достоинству оценили его деловые и организаторские качества. В августе 1919 г. его назначают помощником начальника политического отдела, а в декабре этого же года – начальником политического отдела 11-й кавалерийской дивизии 1-й Конной армии. До конца гражданской войны Андрей Васильевич остается на фронте.

Начальник политотдела А.В.Хрулёв всегда был в гуще боя, умело руководил политической и культурно-просветительной работой, занимался учетом и распределением партийных сил, успевал в минуту передышки провести беседу, по душам поговорить с людьми.

В одном из боев пропал без вести военком 11-й кавалерийской дивизии К.И.Озолин и обязанности военкома были возложены на начальника политотдела А.В.Хрулёва.

Большое внимание военком А.В.Хрулев уделял ликвидации неграмотности среди личного состава. Много лет спустя, бывший боец 1-й Конной армии А.Иркутов в своем рассказе «Буква А» поведал об огромной тяге кавалеристов к знаниям, их исключительной прилежности и добросовестности. Конармеец с благодарностью говорил о тех, кто приобщал бойцов к знаниям, великому наследию культуры. И первым среди этих людей он называл комиссара Хрулёва, которому и посвятил свой рассказ.

Спустя много лет, отмечая высокие организаторские способности боевого комиссара, Маршал Советского Союза С.М.Буденный писал: «Бывший питерский рабочий, А.В.Хрулёв имел прирожденный дар организатора - инициативного, смелого, напористого. Для него не существовало вопросов больших и малых. Он вникал во все, в мельчайшие детали жизни и быта, во все стороны боевой подготовки и деятельности красных конников. И все, чем он занимался, было направлено к одному - к скорейшей победе над врагом».

За проявленную инициативу и смелость в боях с войсками Деникина военком Андрей Васильевич Хрулёв был награжден орденом Красного Знамени.

После боев в 1-ю Конную армию приехал М.И.Калинин. Кавалеристы восторженно принимали всероссийского старосту, на одной из таких встреч М.И.Калинин вручил комиссару А.В.Хрулёву золотые часы от имени ВЦИК.

Гражданскую войну А.В.Хрулёв закончил, будучи военным комиссаром 11 кавалерийской дивизии, после чего работал заместителем начальника политического управления Московского военного округа.

С октября 1924 г. по август 1925 г. А.В.Хрулёв прошел курс обучения на Военно-политических академических курсах высшего политсостава и был назначен военным комиссаром и начальником политического отдела 10-й Майкопской кавалерийской дивизии Московского военного округа.

В декабре 1928 г. стал заместителем начальника политического управления Московского военного округа.

В июле 1930 г. решением Реввоенсовета СССР А.В.Хрулёв назначается начальником Центрального военно-финансового управления Рабоче-Крестьянской Красной Армии по военным и морским делам, осуществлявшим руководство финансовой деятельностью в аппарате Наркомата, округах и на флотах.

В течение трёх лет А.В.Хрулёв навёл в этой службе образцовый порядок, что было отмечено в приказе Реввоенсовета СССР от 23 апреля 1934 г. В ноябре 1935 г. ему присвоено звание корпусного комиссара. На этой должности А.В.Хрулёв находился до августа 1936 г. Как начальник Центрального военно-финансового управления РККА он многое сделал для укрепления финансовой дисциплины в армии и на флоте. За успехи в деятельности финансовой службы Красной Армии ему было присвоено почетное звание «Ударника финансового фронта».

Однако после всех успехов в службе А.В.Хрулёва снимают с должности и выводят в резерв. Как выяснилось позднее, его объявили «замешанным в военном заговоре Тухачевского и других». Вот выписка из решения парткомиссии Главного Политического Управления РККА: «Объявить строгий выговор с предупреждением за потерю политической бдительности, непринятие достаточных мер к ликвидации вредительства в строительном деле, за связь с врагами народа, за использование служебного положения в личных интересах, за неискренность перед партийной комиссией».

В августе 1936 г. корпусного комиссара А.В.Хрулёва назначают начальником Строительно-квартирного управления Наркомата обороны СССР, а в мае 1938 г. – начальником Управления военного строительства Киевского Особого военного округа. А.В.Хрулёв и на этой должности проявил себя лучшим образом. Через год его управление было признано лучшим среди строительных организаций Наркомата обороны.

Свой путь на тыловых должностях А.В.Хрулёв начал в октябре 1939 г. после назначения его начальником Управления снабжения Рабоче-Крестьянской Красной Армии. В конце ноября 1939 г. началась советско-финляндская война, образовался Северо-Западный фронт. Боевые действия вскрыли ряд серьёзных недостатков в организации и работе тыла. Так, некоторые участки железных дорог были забиты железнодорожными составами, сведения об обеспечении материальными средствами поступали в Центр нерегулярно, органов снабжения, аналогичных органам Управления снабжения на фронте, не существовало. И, наконец, не полностью укомплектованный аппарат Управления снабжения явно не соответствовал тем задачам, которые на него возлагались. В такой обстановке А.В.Хрулёв принимает решение ходатайствовать перед Народным комиссаром обороны о создании Главного интендантского управления Красной Армии. В августе 1940 г. такое управление было создано, возглавил его А.В.Хрулёв. В этом же году Андрей Васильевич Хрулёв Президиумом Верховного Совета СССР за выдающиеся заслуги в области военного строительства награжден орденом Ленина и ему присвоено воинское звание генерал-лейтенант интендантской службы.

За короткое время было проведено немало мероприятий по совершенствованию работы интендантской службы. Например, общая калорийность дневного пайка, утвержденного им в июне 1941 г., составила 3622 килокалории. Такой высокой калорийности продовольственного солдатского пайка в то время не имела ни одна армия мира.

В предвоенные годы А.В.Хрулёв настойчиво добивался проведения в жизнь решений Правительства и руководства Народного комиссариата обороны СССР по размещению в промышленности заказов на производство походных кухонь, хлебопекарен, мастерских и других материальных ресурсов. Под его непосредственным руководством в военных округах накапливались необходимые запасы горючего, продовольствия, медицинского, ветеринарного и квартирного имущества.

А.В.Хрулёв отлично понимал, что без хорошей теоретической подготовки руководить снабжением армии будет очень трудно. Поэтому сразу же после окончания финских событий приступил к глубокому изучению теории организации тыла и снабжения. За 1940 год он прочёл труды профессоров Ф.А.Макшеева, К.Е.Горецкого, Н.Н.Янушкевича, материалы интендантского снабжения в Первую мировую войну и многое другое. В целом, к лету 1941 г. он достаточно глубоко освоил теорию тыла и снабжения.

Великая Отечественная война потребовала преобразования всей системы управления тылом, его организационной структуры. В связи с отступлением и неустойчивым положением советских войск в течение июня-июля 1941 г. тыловая обстановка менялась ежедневно. Находясь всё время в движении, тылу приходилось всю работу строить на ходу. При этом, в связи с частыми прорывами подвижных групп противника, тыл нередко попадал под удар, нёс потери, а иногда оказывался отрезанным от своих войск. Армейский и войсковой тыл часто оказывались в одном районе или даже в полосе действия других армий. Создавалась путаница – всё это приводило к неразберихе и нарушало нормальное обеспечение войск.

Опыт первых месяцев войны позволил А.В.Хрулёву извлечь для себя важные уроки. Выявились весьма существенные недостатки в организации оперативного тыла. Тыл фронта и армий был слишком громоздок, установленные размеры запасов завышены, система специализированного лечения раненых не организована, принципы планирования снабжения и подвоза не разработаны, а главное, усилия различных служб тыла были разрознены и не направлялись единым органом на выполнение основных задач. Подвоз продовольствия фронтам из тыла в первый период войны почти не производился. Требовались иные принципы построения органов управления тылом и, одновременно, всемерное совершенствование организации тыловых частей и учреждений, облегчение их, придание им способности оперативно действовать в обстановке большой войны, сделать менее громоздкими и более маневренными в целях обеспечения войск в любых сложных условиях.

Несмотря на крайне сжатые сроки, отведенные на проведение всех мероприятий по реорганизации тыла, был всесторонне проанализирован опыт организации снабжения русской армии в Первой мировой войне, Красной Армии в годы гражданской войны и в последующих боевых действиях. Через месяц и десять дней, Андрей Васильевич, проделав огромную аналитическую работу, разобрался и разработал стройную систему организации и работы тыла в условиях войны.

В июле 1941 г. А.В.Хрулёв был назначен заместителем Народного комиссара обороны СССР, а уже 30 июля 1941 г. были утверждены Народным комиссаром обороны СССР И.В.Сталиным Положение об управлении Тылом Красной Армии в военное время и схема организации его органов. В августе 1941 г. был подписан приказ об организации Главного управления Тыла Красной Армии, управлений тыла фронта (армии) и Положение об этих управлениях. Начальником Тыла Красной Армии (он же начальник Главного управления Тыла Красной Армии) был назначен генерал-лейтенант интендантской службы А.В.Хрулёв, одновременно он оставался и заместителем Народного комиссара обороны СССР. Этим приказом при начальнике Тыла Красной Армии было создано Главное управление Тыла Красной Армии в составе штаба, инспекции начальника Тыла, управления военных сообщений и автодорожного управления, а также подчинены: Главное интендантское управление, Управление снабжения горючим, Санитарное и Ветеринарное управления Красной Армии.

«Центральные органы тыла, - вспоминал А.В.Хрулёв, - с момента их образования были вовлечены в активную деятельность на фронтах. В период с 2 по 4 августа 1941 г. штабу тыла поручили доставку самолетами саперов и взрывчатки в Запорожье. В период с 5 по 11 августа большая группа его работников выехала в Харьков, чтобы доставить горючее соединениям 6-й и 18-й армий Южного фронта. В эти же сроки группа отправилась в Одессу для вывоза паровозов вглубь страны. С 15 по 20 августа органы тыла взяли на себя руководство разгрузкой станций Московской окружной дороги и всего Московского железнодорожного узла. В начале сентября проводилась проверка московских госпиталей, отправка в Калугу железнодорожного порожняка для эвакуации боеприпасов из артиллерийского склада. В последних числах большая группа работников тыла занималась погрузкой зерна на баржи и доставкой его в Ленинград по Ладожскому озеру. В начале октября из Москвы на автомашинах отправляли боеприпасы и горючее на Мценский боевой участок».

Эти факты передают атмосферу величайшего напряжения тех дней, хотя все это не было главным в работе органов тыла Центра. Главное, естественно, состояло в снабжении сражающихся фронтов всем необходимым. Андрей Васильевич четко распределил обязанности между заместителями начальника тыла, он свободно ориентировался во всех многочисленных и сложных проблемах тылового обеспечения, точно знал, чем Центр реально мог помочь войскам, быстро схватывал сущность запросов и тут же принимал по ним решения.

Вопросами снабжения армии по решению ЦК занимались Н.А.Вознесенский, А.Н.Косыгин, А.И.Микоян и другие видные государственные деятели. С ними у Андрея Васильевича сложились прочные деловые отношения и, прежде всего, с председателем Комитета продовольственного и вещевого снабжения Красной Армии при СНК СССР А.И.Микояном. Пришлось заниматься и кадровыми вопросами, так как требовалось укомплектовать органы тыла центрального, фронтового и других звеньев специалистами, способными эффективно решать задачи тылового обеспечения военного времени.

Между тем, решать эти задачи было нелегко. В 1941 г. противник захватил важные экономические центры и угрожал новым районам, откуда необходимо было срочно перебазировать на восток многие промышленные предприятия и быстро ввести их в действие. В этой обстановке А.В.Хрулёв совместно с народными комиссарами различных отраслей решал важнейшие проблемы общегосударственного и оборонного значения, помогал им. Наркомы текстильной промышленности И.Н.Акимов и легкой промышленности С.Г.Лукин получали от органов тыла необходимый транспорт для перевозки готовых изделий, рабочую силу для заготовки топлива. С помощью центральных органов тыла в 1941 г. расширялось производство котелков, повозок, саней, стеклянных фляг и других предметов снабжения. Для этого приходилось привлекать предприятия черной металлургии, мясной и молочной промышленности, судостроительной и местной промышленности, промышленности строительных материалов, промкооперации, пути сообщения и др.

А.В.Хрулёв выезжает в районы боевых действий, вплоть до действующих полков, тыловых частей и учреждений, где проверяет организацию питания, обеспеченность воинов вещевым имуществом, оказание медицинской помощи раненым и больным. Во всем разбирается и принимает конкретные меры к улучшению обеспеченности войск и сил, готовит необходимые предложения по совершенствованию работы тыла, представляя их Государственному Комитету Обороны.

Тыловые службы располагали громадными материальными средствами, и Андрей Васильевич учил своих подчиненных бережно относиться к их сохранности. Под его руководством и при личном участии была проведена проверка сбережений материальных средств на Волховском, Калининском и Западном фронтах.

На основе материалов этой проверки Государственный Комитет Обороны принял Постановление «Об охране военного имущества Красной Армии в военное время». Оно сыграло существенную роль в сохранности материальных средств, способствовало улучшению снабжения войск и наведению порядка в войсковом хозяйстве.

Во время обороны Москвы в самом сложном для этого города октябре месяце 1941 г. по распоряжению секретаря Московского комитета партии И.О.Щербакова стали раздаваться со складов теплые армейские шапки, рукавицы, телогрейки. Против этого выступил А.В.Хрулёв. Естественно, Щербаков пожаловался И.В.Сталину. Потом на А.В.Хрулёва пожаловался член военного совета фронта Булганин, что нет теплой одежды и войска не могут нормально воевать. В ярости Сталин стал угрожать Хрулёву арестом и расстрелом.

Угроз на ветер Верховный Главнокомандующий не бросал. Однако А.В.Хрулёв с полным самообладанием доложил, что войска Булганина уже получили 200 тысяч полных комплектов теплого обмундирования и генерал просто не знает, что у него имеется на фронте. После этого Сталин в резкой форме отчитал Булганина.

Годы спустя А.В.Хрулёв вспоминал:
«Октябрь 1941 г. мне вспоминается как месяц, самый насыщенный военными событиями за все годы войны. К этому времени немецкие войска, сломав нашу оборону, всей мощью своих дивизий глубоко прорвались на территорию Украины, Белоруссии, Прибалтики, подошли к Ленинграду и Москве. В течение двух и более месяцев войска, отходившие от западной границы, не имели ни одного директивного указания, в котором бы указывалось, где их следующие оборонительные рубежи, на которых они должны закрепиться. Можно с уверенностью сказать, что если бы заранее были укреплены рубежи на реках Принять, Березина, Западная Двина вплоть до Днепра, то никогда бы немцы не проникли на нашу территорию столь глубоко. К сожалению, ничего этого сделано не было. В эти первые недели и месяцы войны войска получали одни общие указания… Отсутствие ясных и конкретных приказов командованию фронтов и армий свидетельствовало о параличе, в котором находилась Ставка в это время. Управление войсками было потеряно.

К середине октября сложилось исключительно тяжелое положение, так как немцы в некоторых местах подошли к Москве на расстояние 50 километров. Утром 16 октября мне позвонил начальник Генерального штаба маршал Б.М.Шапошников и передал приказ Сталина всем органам тыла немедленно эвакуироваться в Куйбышев. Ставка должна была согласно тому же приказу переехать в Арзамас… 16 октября началась эвакуация управлений Генерального штаба, военных академий, а также посольств, наркоматов и других гражданских учреждений…

В эти тяжелые дни Берия, Маленков и Каганович наперебой уговаривали Сталина покинуть Москву. Тем самым каждый из них хотел показать, что самая главная для них ценность - это его жизнь. Меньше всего интересовала судьба самой Москвы. Некоторое время Сталин, по-видимому, подумывал об отъезде. Зная состояние дел, было нетрудно прийти к выводу, что если он, Верховный Главнокомандующий, покинет Москву, то ее, без всякого сомнения, сдадут фашистам. Такой шаг был бы равносилен предательству. Поэтому, в конце концов, он остался. …Прошло всего несколько дней, и в настроении защитников Москвы наступил решительный перелом. Шоссейные дороги и другие проезды были загорожены «ежами» и минированы. Москвичи поднялись на защиту своего города».

В тяжелые дни боев под Москвой генерал П.А.Белов формировал кавалерийский корпус. Ставка все время требовала форсировать это дело. Работники тыла все делали для того, чтобы быстро удовлетворять все заявки кавалеристов. Генерал П.А.Белов перед выездом на фронт выразил им благодарность за внимание к формированию его корпуса. Без такой помощи, говорил он, не удалось бы сформировать корпус в короткий срок. Впоследствии гвардейцы-кавалеристы под командованием генерала П.А.Белова отличились в боях под Москвой.

В октябре 1941 г. по предложению А.В.Хрулёва Народный комиссар обороны ввел лимиты на расход боеприпасов, а затем и горючего. Были установлены также новые нормы содержания материальных средств во всех звеньях тыла.

Московский железнодорожный узел во время войны оказался предельно загруженным, часто важные перевозки задерживались. А.В.Хрулёв предложил построить большое Московское железнодорожное кольцо. Предложение было принято и быстро реализовано. В результате работы Московского железнодорожного узла были сняты многие проблемы снабжения войск, оборонявших столицу.

Летом и осенью для наведения порядка на основные узловые станции прифронтовых железных дорог, через которые шли главные потоки грузов для действующей армии, были назначены уполномоченные начальника Тыла Красной Армии. Главная их задача заключалась в том, чтобы совместно с органами НКПС ускорить продвижение и разгрузку воинских грузов. Они оказывали также помощь железнодорожникам в формировании маршрутных поездов. Конечно, эта мера носила временный характер и являлась неизбежным следствием трудностей, возникавших в первый период войны. В дальнейшем надобность в таких уполномоченных отпала.

А.В.Хрулёв принимал энергичные меры по формированию транспортных соединений и частей, по совершенствованию органов руководства транспортом. По его предложению в июле 1941 г. Государственный Комитет Обороны принял Постановление о сформировании автомобильно-дорожного управления (отделов штабов фронтов), военно-автомобильных дорог и организации автодорожной службы на шоссейно-грунтовых дорогах.

Много было сделано А.В.Хрулёвым и для формирования польской армии, которую необходимо было одеть, накормить, обеспечить в продовольственном и медицинском отношении. Он также настоял на нецелесообразности сокращения медицинских учреждений. А как они нужны были нам на Юго-Западном фронте, когда в 1942 г., не щадя себя, работники медицинской и ветеринарной служб вели борьбу с сыпным тифом и туляремией.

20 ноября 1941 г. по предложению А.В.Хрулёва был издан приказ Народного комиссара обороны об усилении руководства войсковым хозяйством и своевременном обеспечении бойцов положенным им питанием и предметами снабжения.

По этому приказу ответственность за состояние войскового хозяйства и своевременное обеспечение частей и соединений продовольствием, вещевым и обозно-хозяйственным имуществом и предметами боевого снабжения возлагалась на одного из членов Военного совета фронта и армии.

8 сентября 1941 г. вражеские войска блокировали Ленинград. Сообщение с городом поддерживалось только по Ладожскому озеру и по воздуху. Враг решил сломить сопротивление его защитников длительной блокадой, систематическим артиллерийским обстрелом и бомбардировками с воздуха. Над городом и бойцами Ленинградского фронта нависла угроза голода. На исходе было продовольствие, не хватало боеприпасов, отсутствовало топливо. Обеспечением и доставкой продовольственных и материально-технических ресурсов из внутренних областей страны, а также организацией всех погрузочно-разгрузочных работ в пути следования грузов занимали службы Тыла Красной Армии.

С началом ледостава на Ладожском озере начала действовать ледовая трасса - «Дорога жизни». Она сыграла главную роль в снабжении Ленинграда и Ленинградского фронта зимой 1941 – 1942 г. «Эту дорогу, - писал А.В.Хрулёв, - строили и обеспечивали ее эксплуатацию весь Ленинград, все его героическое и многострадальное население, тыловые части и учреждения Ленинградского фронта, Краснознаменный Балтийский флот, железнодорожные части и войска НКВД. Борьба за «дорогу жизни» велась не только на самой трассе, но и в цехах заводов и фабрик, на судостроительных и судоремонтных верфях, на железнодорожных и водных путях сообщения, причалах и пристанях, в учреждениях и научно-исследовательских институтах».

Первая глава героической эпопеи «Дороги жизни» закончилась 25 апреля 1942 г. К летней навигации было построено 10 металлических барж и четыре железнодорожных парома грузоподъемностью каждый 1000 тонн. На пароме размещалось четыре паровоза или шесть вагонов. Они были построены в Ленинграде силами ленинградцев. Когда А.В.Хрулёв выдвинул предложение о постройке таких барж и паромов именно в Ленинграде, нашлись скептики, которые считали это дело нереальным. Но действительность опрокинула сомнения скептиков. На паромах производилась не только эвакуация, но и доставка в Ленинград различных грузов. За навигацию на них было доставлено в Ленинград 809 вагонов и платформ, а также 208 автомашин с грузом, с 1943 г. - 77796 тонн различных грузов. Эти металлические паромы использовались также при прокладке по дну Ладожского озера шести линий электрического кабеля для снабжения города электроэнергией с Волховской гидростанции и одной линии телефонного кабеля.

В период навигации 1942 г. для подачи горючего Ленинградскому фронту и осажденному городу впервые за годы войны по дну Ладожского озера был проложен трубопровод общей длиной 35 км, из которых 26 км составляла подводная часть, с пропускной способностью 300-350 тонн в сутки. Это инженерное сооружение было создано в кратчайшие сроки – всего за 27 дней.

Используя ленинградский опыт, в 1943 г., службы тыла построили трубопровод через Дон, а осенью 1944 г. пришлось соорудить два больших трубопровода в Румынии.

В тоже время, создалась критическая ситуация на железнодорожном транспорте: Ярославская, Северная, Казанские дороги были забиты железнодорожными составами – движение по ним почти остановилось; Сталинградская, Пензенская, Куйбышевская, Рязанско-Уральская, Южно-Уральская дороги были на грани паралича, не пропускали поезда и не принимали их. Поправлять положение пришлось А.В.Хрулёву.

Для налаживания работы железнодорожного транспорта, положение которого оказалось чрезвычайно серьезным, Государственный Комитет Обороны в числе срочных мер принял решение о назначении 24 марта 1942 г. А.В.Хрулёва Народным комиссаром путей сообщения СССР. В этом решении был реализован один из важнейших принципов организации тылового обеспечения: «Снабжение армии – это, прежде всего, создание запасов материальных средств и своевременная их доставка войскам».

Именно Андрей Васильевич создал систему паровозных колонн в стране, повысил авторитет и роль начальников железных дорог, ходатайствовал перед правительством о дополнительном продовольственном пайке и повышении заработной платы для железнодорожников, с большой энергией провёл мероприятия по разгрузке железных дорог. Под его непосредственным руководством была проведена всесоюзная перепись вагонов грузового и пассажирского транспортов. Им были упразднены Военно-мобилизационное и Грузовое управления и создан отдел планирования перевозок. Идея Андрея Васильевича нашла воплощение также и в создании отдела контроля за обеспечением перевозки грузов для предприятий военных наркоматов. С большим вниманием он относился также к простым железнодорожникам. А.В.Хрулёв добился увеличения подсобных хозяйств депо, чья продукция шла на продовольственное снабжение железнодорожников без вырезки талонов в продовольственных карточках.

Его дар предвидения проявился в полной мере весной и летом 1942 г. в период наступления фашистских захватчиков на Кавказ и Сталинград. По его настоянию уже в 1941 г. начали формироваться запасы нефти на Урале. Тыловики создали в грандиозных нефтяных ямах на Урале стратегические многомесячные запасы топлива. Если бы немцам удалось захватить Кавказские месторождения или перерезать Каспийскую водную магистраль, то Красная Армия смогла бы благодаря этим запасам контратаковать врага.

Объездные железнодорожные пути, которые строились в 1941-1942 гг. для обеспечения наших армий на Северном Кавказе, сыграли решающую роль, когда 6-ая полевая армия Паулюса почти захватила Сталинград, отрезав тем самым наши коммуникации.

«Продвижение немецко-фашистских войск на юге в 1941 г. заставило нас очень сильно задуматься над связью с Кавказом, - писал А.В.Хрулёв, - В такой обстановке и возникла мысль о постройке железнодорожной линии Кизляр - Астрахань, чтобы в случае перехвата противником железных дорог, идущих через Ростов-на-Дону и от Сталинграда на Тихорецкую, можно было поддерживать связь с Закавказьем, в частности с Бакинским нефтяным районом. Совнарком СССР 20 августа 1941 г. рассмотрел проект дороги, разработанный Наркоматом путей сообщения, протяженностью 348,6 км и утвердил его. Временное движение по линии намечалось открыть 1 августа 1942 г.».

Линия Кизляр - Астрахань сыграла очень крупную роль во время войны. В самое тяжелое время по ней осуществлялись вывоз нефтепродуктов из Баку, подача материально-технических средств нашим войскам, действовавшим на Кавказе, эвакуация части паровозов, вагонов и цистерн в центр страны. Всё это заслуга тружеников тыла и личная – А.В.Хрулёва! Под его непосредственным руководством строились железная дорога на правом берегу Волги и мост через Волгу в Астрахани. Повышение пропускной способности железной дороги между Красноводском и Илецком сыграло немаловажную роль в обеспечении всем необходимым красноармейцев, мужественно сражавшихся против танков Клейста.

С ростом популярности и авторитета генерала Хрулёва росло число «недоброжелателей» Андрея Васильевича. Одним из таких «недоброжелателей» был всемогущий нарком внутренних дел Лаврентий Берия. В феврале 1943 г. Сталин вызвал к себе начальника Тыла Красной Армии и наркома путей сообщения Андрея Хрулёва и спросил, сколько времени потребуется для переброски войск Донского фронта и нескольких армий Сталинградского фронта под Курск и Осташков. Тогда уже шла подготовка к знаменитому сражению на Курской дуге. Предварительно А.В.Хрулёв уже подсчитал, что для переброски войск потребуются 75 тыс. вагонов. Кроме того, войска находились вдали от железных дорог, которые были до основания разрушены в ходе недавних боев. Предстояла гигантская работа, которую Хрулёв намеревался завершить за 2-3 месяца. Сталина такие сроки явно не устроили. И он назначил уполномоченным Государственного Комитета Обороны по перевозке войск под Курск – Берия, а под Осташков – Маленкова. На эту операцию Сталин отвел всего две недели. Берия не принял все точно просчитанные возражения Хрулёва. Стал кричать и угрожать, что НКВД все сделает и без НКПС. В результате авантюра Берии завершилась полным провалом. В марте началась распутица, а основная масса войск все еще находилась под Сталинградом.

Видя недоверие к себе и явную авантюру Берии, А.В.Хрулёв отказался от поста наркома путей сообщения и остался начальником Тыла Красной Армии. Но, несмотря на это, в марте он получил приказ вывезти войска Рокоссовского из-под Сталинграда в район Курска. Он же разгреб все заторы на железных дорогах. Огромную роль в этом сыграли ранее придуманные и созданные паровозные колонны. Войска Рокоссовского были доставлены на позиции вовремя.

В ходе наступления наших войск потребовалось в короткие сроки восстановить разрушенные противником железнодорожные пути и мосты. Для этого привлекались железнодорожные войска и специальные формирования НКПС, созданные по приказу А.В.Хрулёва. Они успешно справились с этими задачами. Большое значение здесь имело правильное предвидение развития событий на фронте и заблаговременная подготовка к ним. Так, к восстановлению днепровских мостов железнодорожные войска начали подготовку - составление проектов, заготовку лесоматериалов, приведение в исправное состояние техники - еще задолго до подхода наших войск к Днепру. И это дало свои результаты. Железнодорожный мост у Киева был построен в рекордно короткий срок - за 13 суток. Столь же быстро удалось восстановить железнодорожные мосты через Днепр у Кременчуга и Днепропетровска.

Обладая большим опытом военной и административно-хозяйственной деятельности, умением глубоко и всесторонне анализировать крупные проблемы, А.В.Хрулёв изложил И.В.Сталину веские доводы о необходимости создания единого централизованного Тыла в Центре, а также во фронтах, военных округах и армиях, разгрузив тем самым общевойсковые штабы от забот по всестороннему обеспечению и обслуживанию войск, дав им возможность больше внимания уделять вопросам управления войсками. Все организационные мероприятия по перестройке органов Тыла Красной Армии были проведены под непосредственным руководством А.В.Хрулёва.

6 января 1943 г. Указом Президиума Верховного Совета СССР в Красной Армии были введены новые знаки различия - погоны. Приказом Наркома обороны переход на новые знаки различия осуществлялся с 1 по 15 февраля 1943г. Органы Тыла Красной Армии и промышленность, несмотря на трудности военного времени, обеспечили выполнение приказа в установленные сроки.

Так оперативно решались все вопросы тылового обеспечения Красной Армии.

С июля 1943 г. Постановлением ГКО упраздняются Главное управление Тыла Красной Армии и должность его руководителя. Новая должность стала именоваться: начальник Тыла Красной Армии – заместитель Народного комиссара обороны по тылу. На эту должность назначается А.В.Хрулёв. Этим приказом при начальнике Тыла Красной Армии имелись штаб начальника Тыла и отдел кадров, а также были подчинены: Центральное управление военных сообщений, Главное автомобильное управление, Главное дорожное управление, Главное интендантское управление, Главное управление продовольственного снабжения, Главное военно-санитарное управление, Управление снабжения горючим, Ветеринарное и Финансовое управления Красной Армии, управление по персональному учету потерь младшего начальствующего и рядового состава, административно-хозяйственное управление НКО и редакция журнала «Тыл и снабжение Красной Армии».

По мере наступления советских войск объем задач Тыла значительно возрос, а сроки их выполнения сократились. При этом следует учесть, что возросла и численность Вооруженных Сил, изменилась их техническая оснащенность, а также возникла необходимость создания трофейной службы.

Органам тыла удалось успешно перестроить систему подвоза и эвакуации материальных средств. До сих пор соединения и части сами подвозили их со складов вышестоящего тылового звена. В результате при отставании дивизионных складов полки не справлялись подвозом. При активном участии А.В.Хрулёва такая система подвоза была изменена. Постановлением Государственного Комитета Обороны в июне 1943 г. ответственность за подвоз всех видов материальных средств сверху вниз возлагалась на старших начальников.

Летом 1943 г. в основном завершается переход стрелковых войск на корпусную систему. В это же время создаются артиллерийские пушечные дивизии и артиллерийские корпуса прорыва, формируются новые танковые части, соединения и армии, происходят изменения в организации авиации и войск противовоздушной обороны, быстро увеличивается автомобильный парк Красной Армии.

Все это требует улучшения организационных форм тыловых органов. Поиски этих новых форм продолжались непрерывно в ходе всей войны. В связи с увеличением количества автомобильного транспорта в войсках, возрастала интенсивность его движения на прифронтовых, военно-автомобильных дорогах. По предложению А.В.Хрулёва автодорожная служба Красной Армии разделяется на две самостоятельные службы - дорожную и автомобильную.

В предвидении надвигавшихся сражений лета 1943 г. А.В.Хрулёв и его аппарат принимают меры не только к обеспечению фронтов всем необходимым, но и приближению запасов материальных средств к войскам. Тыловые части и учреждения с запасами материальных средств перемещаются на предполагаемые направлениях наступления.

Особым испытанием становится Курская битва. Огромное количество войск, боевой техники, вооружения, боеприпасов, горючего, продовольствия и других материальных средств в течение марта - августа было подано в район Курской дуги. Перевозки осуществлялись в условиях бездорожья и слабо развитой сети железнодорожных коммуникаций. А.В.Хрулёв осуществляет контроль за продвижением транспортов с грузами к фронтам, за обеспеченностью войск материальными средствами, привлекая к этому штаб тыла, главные и центральные довольствующие и обеспечивающие управления. Для решения вопросов тылового обеспечения он выезжал в район Курска.

Руководство страны высоко оценивало ратный труд работников Тыла Красной Армии. 17 ноября 1942 г. Постановлением СНК СССР А.В.Хрулёву было присвоено воинское звание генерал-полковника интендантской службы, в сентябре 1943 г. он награжден орденом Суворова I степени, а 7 ноября этого же года ему присвоено воинское звание генерала армии.

При освобождении Правобережной Украины оперативные указания Хрулёва в войска позволили органам тыла справиться с ужасной распутицей намного успешнее противника. Неоценимую помощь оказал Тыл Красной Армии советскому народу в посевной кампании 1944 г. на Украине.

К осени 1944 г. Советские Вооруженные Силы, в основном, закончили освобождение оккупированных районов СССР и приступили к освобождению порабощенных фашизмом стран Восточной Европы.

Тылы фронтов растянулись на сотни километров, оставшиеся в войсках запасы материально-технических средств были значительно ниже установленных норм. Противник при отступлении разрушал все, что только можно было разрушить или сжечь, особенно основательно пострадали железные и автомобильные дороги. Недоставало автомобильного транспорта. Но все это не было неожиданностью для генерала армии А.В.Хрулёва. Правильно оценивая складывающуюся обстановку в тылу и на фронте, он своевременно принимал меры по обеспечению войск всем необходимым. Несмотря на имевшиеся трудности с подвозом, центральные органы тыла в течение января - апреля 1944 г. только четырем Украинским фронтам подали около 80 тысяч вагонов различных материально-технических средств. Занимаясь обеспечением войск, органы тыла и войска фронтов выполняли большой объем работ по оказанию помощи колхозам и машинотракторным станциям в проведении весеннего сева, а городам - в восстановлении промышленных предприятий. Вот почему, несмотря на все сложности военного времени, действующая армия получала и достаточном количестве боеприпасы, горючее, продовольствие обмундирование и другие виды снабжения.

Маневренный характер действий советских войск обязывал органы тыла к большой гибкости и оперативности. Несмотря на высокие темпы продвижения наступающих войск, снабжение их, как правило, осуществлялось бесперебойно. Любой маневр войск подкреплялся маневром сил и средств тылового обеспечения.

Ставка Верховного Главнокомандования в основу летне-осенней кампании 1944 г. положила идею последовательного наступления на различных направлениях. Это было воплощено в планах Генерального штаба. Исходя из указанных планов, были произведены расчеты обеспечения фронтов в летне-осенней кампании боеприпасами, горючим и другими видами материально-технических средств. К участкам предстоящего прорыва стягивались огромные массы сил и средств.

Грандиозное наступление в Белоруссии, начатое 23 июня, закончилось 29 августа 1944 г. Это была одна из самых крупных операций Советских Вооруженных Сил в Великой Отечественной войне. В ходе ее была разгромлена немецко-фашистская группа армий «Центр», а наши войска продвинулись на запад на 550 - 600 км.

31 июля 1944 г. Указом Президиума Верховного Совета СССР Андрей Васильевич Хрулёв был награжден вторым орденом Суворова I степени.

Одновременно с проведением Белорусской операции войска 1-го Украинского фронта с 13 июля по 29 августа осуществляли Львовско-Сандомирскую операцию, а войска 2-го и 3-го Украинских фронтов с 20 по 29 августа во взаимодействии с Черноморским флотом и Дунайской речной флотилией - Ясско-Кишиневскую операцию. Вновь созданный 4-й Украинский фронт в октябре завершил освобождение Закарпатской Украины. В сентябре - октябре войска Ленинградского, 3, 2, 1-го Прибалтийских фронтов во взаимодействии с Балтийским флотом освободили советскую Прибалтику.

К осени 1944 г. Красная Армия пересекла границу СССР с Польшей и Румынией, подошла к Восточной Пруссии.

Кипучая деятельность А.В.Хрулёва определяла стиль работы всего центрального аппарата Тыла Красной Армии. Он всегда быстро реагировал на нужды фронтов и армий и того же требовал от подчиненных, систематически контролировал выполнение отданных распоряжений.

Он заботился о том, чтобы хорошо изучался, обобщался и своевременно доводился до войск опыт работы тыла в годы войны, чтобы все положительное в его работе повсеместно внедрялось в практику. С этой целью в штабах тыла были введены специальные должности и штатные подразделения по изучению опыта войны. Результаты их работы освещались в сборнике «Тыл Красной Армии в Отечественной войне».

Все сослуживцы А.В.Хрулёва характеризуют его как человека не только внимательного и чуткого к подчиненным, энергичного и инициативного, но и умевшего обосновать и отстоять свои взгляды. Когда требовалось, он со своими предложениями смело шел в Государственный Комитет Обороны, к Верховному Главнокомандующему и Генеральный штаб.

На заключительном этапе Великой Отечественной войны в Ставке проходило совещание командующих фронтами. После его окончания кто-то из полководцев предложил всем сфотографироваться: дескать, когда еще придется? Командующие быстро расселись, и вдруг выяснилось, что не хватает стула для начальника Тыла генерала армии Андрея Хрулёва, который скромно стоял в стороне. Одну минутку, - сказал Сталин. Он вышел из кабинета и появился через несколько минут, держа в руках стул. - Садитесь, товарищ Хрулёв! - сказал он. - Ваши заслуги не меньше, чем у других военачальников…

В 1944-1945 гг., в соответствии с решением Правительства страны, Тыл Вооруженных Сил при непосредственном руководстве А.В.Хрулёва выполнил большой объем работ, связанных с организацией всесторонней (материальной, медицинской и др.) помощи народам стран, освобожденных Красной Армией от немецких захватчиков. Из армейских запасов им было передано свыше 900 тыс. тонн продовольствия, оказана помощь в проведении весеннего сева 1945 г., в восстановлении промышленных предприятий, автомобильных и железных дорог, мостов, в организации снабжения Белграда, восстановлении угольных бассейнов в Польше и нефтяных промыслов в Румынии. Оказывалась помощь населению освобожденных стран продовольствием, налаживанием необходимого для жизни производства, восстановлением ряда отраслей экономики Болгарии, Венгрии, Польши, Румынии, Чехословакии и Югославии.

Таким образом, к концу войны Тыл Красной Армии стал решать задачи военно-экономического характера уже в международном масштабе. Самое непосредственное и активное участие в этой работе принимал А.В.Хрулёв. Органы тыла, возглавляемые им в годы Великой Отечественной войны, полностью оправдали свое назначение, успешно справились с возложенными на них задачами. Личный состав органов тыла – интенданты, медицинские работники, автомобилисты, дорожники, офицеры военных сообщений, службы снабжения горючим и ветеринарные специалисты – успешно справились с поставленными перед ними задачами по обеспечению фронта, достойно выполнил свой долг перед Родиной.

Даже сейчас поражают масштабы свершений подчиненных генерала А.В.Хрулёва. В годы войны были построены и восстановлены около 100 тысяч километров автомобильных дорог, 132 тысячи километров железнодорожных путей, построены тысячи мостов. Для нужд авиации отремонтировано 6 тысяч аэродромов. Военные медики вернули в строй более 72 процентов раненых.

Сразу после победы над Германией начались интенсивные перевозки войск и грузов на Дальневосточный театр военных действий. В целом с мая по июнь 1945 г. с запада на Дальний Восток и в Забайкалье прибыло 136 тысяч вагонов с войсками и материальными средствами. Переброска огромных армий общей численностью около двух миллионов человек на Дальний Восток поставила перед тылом много задач, которые были успешно выполнены.

Для организации тылового обеспечения и руководства тылом при главнокомандующем советскими войсками на Дальнем Востоке Маршале Советского Союза А.М.Василевском генерал А.В.Хрулёв создал оперативную группу Управления Тыла Советской Армии во главе с заместителем начальника Тыла генерал-полковником В.И.Виноградовым. Трудно переоценить организаторский талант, поразительную работоспособность выдающиеся способности Андрея Васильевича, продемонстрированные им в ходе подготовки и проведения операции советских войск по разгрому Квантунской армии.

С севера на юг сухопутный театр военных действий простирался более чем на 1500 км, а с запада на восток – на 1200 км. Государственная граница СССР и Монгольской Народной Республики с Маньчжурией и Кореей, являвшаяся рубежом развёртывания советских войск, тянулась более чем на 5000 км.

Важным источником снабжения войск продовольствием в этот период являлись подсобные хозяйства соединений и частей. Получаемая из них сельскохозяйственная продукция шла главным образом на текущее довольствие войск и была серьёзным подспорьем в обеспечении соединений и частей. В 1945 г. только с подсобных хозяйств Забайкальского фронта было собрано такое количество овощей, картофеля и хлебного зерна, на подвоз которого из центральных районов нашей страны потребовалось бы около 28 тысяч железнодорожных вагонов. Это ещё раз подтверждает умелую организацию тыла.

Неизмеримо трудно было выполнить возложенную на органы тыла огромную работу по материально-техническому обеспечению войск в предстоящей войне против Японии. Воспоминания непосредственных участников операции и архивные документы позволяют воспроизвести грандиозную картину творческих усилий и напряжённого труда многих тысяч людей, не считавшихся ни со временем, ни с огромными трудностями, связанными с тяжёлыми климатическими и географическими условиями, для того чтобы выполнить свои задачи в установленные сроки и тем самым приблизить час победы. Всесторонняя подготовка Тыла Красной Армии к войне с Японией в 1945 г. и успешная его работа по обеспечению боевых действий советских войск в ходе кампании по разгрому Квантунской армии явились одним из важнейших условий нанесения советскими войсками врагу подлинно молниеносного удара.

Но отгремели сражения и мирной жизнью стали править совершенно другие законы. В 1947 г. Министром обороны СССР стал Маршал Советского Союза Н.А.Булганин, который поддерживал тесные отношения с недругами главного интенданта – Берией и Мехлисом. Разве могли эти деятели забыть разносы, которые учинял им сам Сталин, после справедливых докладов Хрулёва?

Первый удар был нанесен А.В.Хрулёву 7 января 1948 г. Среди бела дня в центральном здании военторга возле Кремля исчезла супруга генерала армии Эсфирь Самсонова. Начальнику Тыла Вооруженных Сил даже не сообщили за какие грехи её осудили на 10 лет лагерей. Освободили Эсфирь Самсоновну из тюремного заключения и полностью реабилитировали уже после смерти И.В.Сталина в 1953 г.

Н.А.Булганин будучи в должности председателя Совета Министров СССР уволил А.В.Хрулёва из Вооруженных Сил. Но в 1957 г. новый Министр обороны маршал Малиновский, который хорошо знал и высоко ценил Хрулёва, восстановил его в армии. Однако Хрулёв на этот раз стал уже не начальником Тыла Вооруженных Сил, а военным инспектором группы генеральных инспекторов Минобороны СССР. И только после кончины Хрулёва ему были возданы самые высшие почести. По требованию Анастаса Микояна генерал армии был захоронен на Красной площади у Кремлевской стены, а не на Новодевичьем кладбище, как ранее предполагалось.

Постановлением Совета Министров СССР от 6 июля 1964 г. № 566 Ярославскому военно-финансовому училищу было присвоено имя генерала армии А.В.Хрулёва.

Более сорока лет генерал армии Андрей Васильевич Хрулёв прослужил в Советских Вооруженных Силах, пройдя большой и славный путь от красноармейца до генерала армии. Был награжден двумя орденами Ленина, четырьмя орденами Красного Знамени, двумя орденами Суворова 1 степени, иностранными орденами. На всех участках, которые ему доверяла Родина, он честно, как и подобает военнослужащему, выполнял свой воинский долг. Его жизнь и деятельность – яркий пример беззаветной преданности Родине.

На плечи генерала Хрулёва легли во время Великой Отечественной войны величайшие трудности. И он их с честью решил. Не случайно нынешний начальник Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации – заместитель Министра обороны Российской Федерации генерал армии В.И.Исаков назвал А.В.Хрулёва основателем Тыла наших Вооруженных Сил, в том числе и современного. «Принципы, которые он заложил в 1941 г., – заявил Владимир Ильич, – живы и сегодня. Правда, был период, когда в 1951-1956 гг. изменялась структура Тыла. Но в 1956 г. опять вернулись к разработанной Хрулёвым тыловой системе».

Увы, жизнь сложилась так, что заслуги бессменного начальника армейского тыла в годы войны оказались несколько подзабыты. Достаточно сказать, что Андрею Васильевичу так и не было присвоено почетное звание Героя Советского Союза и воинское звание Маршала Советского Союза.

Актом восстановления исторической справедливости можно считать недавнее Постановление Правительства страны о присвоении имени генерала армии А.В.Хрулёва Военной академии тыла и транспорта. В честь этого события состоялась военно-историческая конференция, в ходе которой еще раз были отмечены заслуги этого выдающегося государственного и военного деятеля.

В настоящее время Академией военных наук учреждена премия имени А.В.Хрулёва. Она присуждается за работы и разработки в следующих областях: научно-теоретической, создании военной техники, литературы.

К 60-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941 – 1945 гг. издана тиражом 12000 экземпляров в издательстве «Вече» (г.Москва) книга «Генерал армии Хрулёв. Все для Победы. Великий интендант» известного писателя В.В.Карпова, в которой рассказывается о жизни и деятельности А.В.Хрулёва.

Эта книга является первым художественно-документальным произведением о работниках и специалистах Тыла Вооруженных Сил, внесших неоценимый вклад в Победу над фашисткой Германией.

Презентация книги «Генерал армии Хрулёв. Все для Победы. Великий интендант» прошла 29 апреля 2004 г. в Центральном музее Великой Отечественной войны 1941 – 1945 гг. На торжественном собрании со вступительным словом выступил начальник Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации – заместитель Министра обороны Российской Федерации генерал армии В.И.Исаков, с рассказом о книге выступил ее автор, В.В.Карпов; воспоминаниями об отце поделились дети А.В.Хрулёва Юрий Андреевич и Валерия Андреевна.

Для обозначения заслуг высших и старших , гражданского персонала и ветеранов Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации за большой личный вклад в организацию тылового обеспечения войск (сил) приказом Министра обороны Российской Федерации от 10 июля 2004 г. учреждена медаль Министерства обороны Российской Федерации «Генерал армии А.В.Хрулёв».

Военная академия материально-технического обеспечения имени генерала Хрулева города Санкт-Петербург – это государственное военное образовательное учреждение федерального значения. В академии оказывают образовательные услуги очного и заочного типа, по подготовке и повышению квалификации теоретиков и практиков военного дела. На базе академии работают инженерно-технический и железнодорожный военные институты. Филиалы учебной организации есть в Омске, Пензе и Вольске. Длительность обучения в академии Хрулева составляет от 2 до 5-ти лет. Дополнительные курсы для переквалификации и получения высшего звания длятся 4-6 месяцев. Порядок поступления, правила обучения размещены на официальном сайте академии, в соответствующем разделе. Кроме обучения военному делу, специалисты образовательного учреждения активно занимаются научными исследованиями и анализом специальных устройств и систем. Преподаватели, ученики и выпускники академии регулярно принимают участие в конференциях, семинарах и конкурсах военного дела. Многие из них стали лауреатами или победителями, получили государственные гранты за свои изобретения и инновационные решения.

ХРУЛЁВ Андрей Васильевич , советский государственный и военный деятель, генерал армии (1943). Андрей Васильевич Хрулёв был незаурядным организатором и на редкость трудоспособным человеком. Он всегда находился на пике важнейших событий - так было в период смены политических режимов, в годы становления молодого Советского государства, Великой Отечественной войны 1941-1945 гг., а также после нее, когда восстановлению подлежала вся хозяйственная жизнь страны. А.В. Хрулёв проявил себя как талантливый, чуткий, проницательный и волевой руководитель, требовательный к себе и подчиненным, сумевший добиться огромных успехов, в первую очередь, в вопросах организации военного хозяйства и тыла Красной армии.

Будущий генерал армии родился в многодетной семье кузнеца Василия Васильевича Хрулёва, который до переезда в деревню долгое время работал молотобойцем на заводах в Петербурге. Андрей рос трудолюбивым и умным мальчиком. В 1903 г. успешно окончил земскую школу. Но дальше учиться не довелось. Нужда заставила пойти на заработки в Петербург. Учеником, а затем подмастерьем проработал более одиннадцати лет в мастерской золотых дел мастера. В эти же годы окончил вечерние общеобразовательные курсы, а в 1911 г. - вечернюю школу казенных десятников. Затем поступил слесарем на Охтинский пороховой завод.

В тяжелые дни 1917 г. юный и энергичный рабочий Андрей Хрулёв принимал участие в штурме Зимнего дворца, подавлении мятежа А.Ф. Керенского - П.И. Краснова, а в феврале 1918 г. был направлен в Могилевскую губернию для проведения агитационной работы. В марте того же года он вернулся в Петроград и вступил в ряды большевистской партии, до июня месяца проработал партийным организатором на родном заводе, затем был назначен председателем районного комитета революционной охраны. С марта 1918 г. Хрулёв - комиссар Пороховского районного комиссариата Петрограда. В августе 1918 г. добровольцем он вступил в ряды РККА и был зачислен красноармейцем в 1-й советский полк в Петрограде. В январе - августе 1919 г. - комендант революционной охраны Пороховского района Петрограда.

В конце 1919 г. А.В. Хрулёв был отправлен на юг страны на борьбу с белогвардейцами А.И. Деникина, в сентябре 1920 принимал участие в разгроме войск генерала П.И. Врангеля, в конце 1920 - начале 1921 сражался с вооруженными формированиями Н.И. Махно на Украине. В то время он уже занимал должности помощника начальника, а затем начальника политотдела 11-й кавалерийской дивизии 1-й Конной армии.

После войны, с мая 1922 г., проходил службу в должности начальника политотдела и военкома 14-й кавалерийской дивизии Северо-Кавказского военного округа, с октября 1922 г. был военкомом 4-й кавалерийской дивизии, а с мая 1924 г. - командиром и комиссаром 44-го территориального кавалерийского полка 3-й кавбригады.


Командный и политический состав 1-й Конной армии в станице Лабинской (слева направо): С.М. Буденный, О.И. Городовиков, Н.К. Щелоков, С.К. Тимошенко, А.В. Хрулев.

В 1925 г. он окончил Военно-политические Академические курсы высшего политсостава РККА. В аттестации на курсанта Хрулёва сказано: «Работает усердно. По военным предметам выявил знания военного дела и способности. В партийном отношении выдержан. Соответствует должности военкомдива и начподива». По окончанию курсов его назначают военным комиссаром 10-й кавалерийской дивизии Московского военного округа (МВО). В 1928-1930 гг. А.В. Хрулёв - заместитель начальника политуправления МВО. Однако особенно ярко его организаторский талант проявился на тыловой работе. С июля 1930 г. Андрей Васильевич начальник Центрального военно-финансового управления, с декабря 1934 г - финансового отдела, а с марта 1936 г. - Управления делами Народного комиссариата обороны. В 1936 - 1938 гг. он последовательно занимал должности начальника Строительно-квартирного управления РККА и Киевского окружного военно-строительного управления. На этой должности корпусный комиссар А.В. Хрулёв, как отмечалось в аттестации от 17 мая 1940 г., «…показал себя руководителем, тесно связанным с массами… умело направлявшим весь коллектив строителей на выполнение плана строительства по округу… Волевой руководитель, инициативный энергичный требовательный к себе и подчиненным».

В октябре 1939 г. А.В. Хрулёв приказом народного комиссара обороны № 04370 был назначен начальником вновь созданного Управления снабжения РККА. Находясь в этой должности, он с энтузиазмом берется за выполнение возложенных на него обязательств, хотя изначально его должностные обязанности четко регламентированы не были. По воспоминаниям Андрея Васильевича, он проработал в указанной должности около полугода, не получив никаких инструкций по поводу того, что же должен делать начальник Управления снабжения, и не имея, в сущности, никаких полномочий. Вообще ситуация в области организации тыла РККА в предвоенный период была критической, а система снабжения не отработанной. До начала военных действий 1941 г. тыловое обеспечение заключалось в снабжении войск по службам различными видами материальных средств, а также в санитарном, ветеринарном обеспечении, в организации перевозок железнодорожным транспортом. Управление устройства тыла Генерального штаба Красной армии выполняло функции по планированию накопления запасов. Управление снабжения, подчинявшееся непосредственно наркому обороны, ведало снабжением войск продовольствием, обозным и вещевым имуществом, а также контролировало квартирно-эксплуатационные вопросы, при этом строительное дело было выделено в управление, подчиненное непосредственно правительству. Управление военных сообщений, входившее в состав Генерального штаба, планировало и осуществляло перевозки войск и материальных средств, главным образом, по железной дороге. Управление снабжения горючим также замыкалось на начальнике Генерального штаба. Службы вооружения и технического обеспечения были разрознены по военным ведомствам. Такая разобщенность крайне негативно сказывалась на снабжении войск в мирный период и, тем более, во время ведения боевых действий. Указанное обстоятельство ясно дало о себе знать в период Советско-финляндской войны 1939-1940 гг. Тогда снабжение действующих армий удалось наладить лишь в январе - феврале 1940 г. благодаря колоссальным усилиям А.В. Хрулёва.

Изучив опыт организации интендантской службы в царской армии, Андрей Васильевич склонялся к необходимости введения должности Главного интенданта РККА. Круг вопросов, подлежащих ведению главного интенданта старой русской армии, включал в себя продовольственное, обозно-вещевое снабжение, квартирно-эксплуатационное довольствие, связанные с этим финансовые вопросы, а также обеспечение армии горючим. А.В. Хрулёв говорил о необходимости централизации функций органов снабжения, а также о предоставлении Главному интенданту РККА права издания руководящих документов, максимально расширив этим его полномочия.

В феврале 1940 г. состоялась XVIII партийная конференция, одной из важнейших задач которой, стало укрепление тыла и боеспособности Красной армии. После долгих дискуссий по поводу введения должности Главного интенданта, А.В. Хрулёв был назначен на нее в августе 1940 г. Он сразу же распорядился об учреждении должностей интендантов военных округов.

В первой половине 1941 г. А.В. Хрулёв организовал масштабную инвентаризацию военного имущества, находящегося в войсках. Под его руководством были разработаны новые нормы вещевого и продовольственного снабжения. Главный интендант уделял большое внимание созданию запасов имущества на случай войны и их правильному размещению. Так, при рассмотрении в правительстве вопроса о том, где сосредоточить мобилизационные запасы, Л.З. Мехлис настаивал на их накоплении в приграничных районах. А.В. Хрулёв говорил о необходимости их размещения за Волгой. И.В. Сталин принял точку зрения Л.З. Мехлиса, что послужило причиной беспорядочности в деле снабжения в самом начале Великой Отечественной войны.

С момента вступления А.В. Хрулёва в должность Главного интенданта РККА, дело централизации снабжения армии постепенно, но уверенно начало сдвигаться с мертвой точки. Организация централизованного управления тылом проводилась путем проб и ошибок, которые были практически устранены в начальный период Великой Отечественной войны. Одной из причин сложности решения данной задачи служило взаимное непонимание в вопросах организации тыла между Андреем Васильевичем и Г.К. Жуковым, который был сторонником того, что вопросы снабжения армии необходимо сконцентрировать в Генеральном штабе. Большого труда стоило А.В. Хрулёву переубедить генерала. Он апеллировал к тому, что штаб должен заниматься оперативной работой, в том же случае, если в центральном органе военного управления будут сосредотачиваться снабженческие функции, поражение в войне неизбежно. Находясь в должности Главного интенданта, А.В. Хрулёв совместно со своим аппаратом подготовил предложения по реорганизации тыловых структур. 1 августа 1941 г. на основании Постановления Государственного Комитета Обороны от 31 июля 1941 г. был издан приказ народного комиссариата обороны № 0257, закрепляющий разработанную Главным интендантом организационную схему. С этого времени всем делом снабжения армии ведал начальник Тыла Красной армии, одновременно являвшейся начальником создаваемого при этом Главного управления тыла. На эту должность был назначен заместитель народного комиссара обороны А.В. Хрулёв. В ноябре 1942 г. ему было присвоено звание генерал-полковника интендантской службы. Он руководил тылом Красной армии на протяжении всей Великой Отечественной войны. При начальнике тыла существовал штаб. Ему подчинялись Управление военных сообщений, входившее ранее в состав Генерального штаба, Автодорожное управление, инспекторат, Главное интендантское управление, Управление снабжения горючим, Санитарное и Ветеринарное управления.

Постановлением ГКО от 9 июня 1943 г. Главное управление тыла упразднялось и вместо должности начальника Тыла Красной Армии - начальника Главного управления тыла учреждалась должность начальника Тыла - заместителя наркома обороны. На эту должность вновь был назначен генерал А.В. Хрулёв. Подобная схема управления тылом сохранилась с некоторыми изменениями до конца войны, зарекомендовав себя весьма успешно.

Начальник Тыла Красной армии отвечал за организацию подвоза фронтам вооружения, боевой техники и всех видов материальных средств; прокладки и ремонта путей сообщения; доставки воинских пополнений фронтам; обеспечение эвакуации раненых и больных с территории военных действий, руководство санитарной и ветеринарной службами и устройство лечебных учреждений; строительство и распределение военных складов и баз между фронтами, военными округами и многое другое. Под его непосредственным контролем были созданы полнокровные органы управления тылом, которые с момента их образования были вовлечены в активную деятельность на фронтах. Генерал А.В. Хрулёв лично проверял выполнение мероприятий по тыловому обеспечению всех фронтов и отдельных армий. Этого же он требовал от штаба Тыла и подчинённых ему довольствующих и обеспечивающих управлений, поддерживал постоянную тесную связь со всеми наркоматами и ведомствами, выполняющими заказы для нужд фронта. Зная в деталях положение дел в подчинённых службах и войсках, как начальник Тыла Красной армии, он принимал своевременные и правильные решения, сочетая интересы армии и народного хозяйства. При этом, расценивал обеспечение армии не только как хозяйственную снабженческую функцию, но и как оперативно-стратегическую задачу. «Военачальники-фронтовики с огромной благодарностью вспоминают внимание и заботу, с которыми относился А.В. Хрулёв к нуждам войск, его постоянное стремление обеспечивать действующую армию всем необходимым для боя и победы над врагом», - отмечал позднее Маршал Советского Союза А.И. Ерёменко. С увеличением размаха проводимых операций тыл становился всё более подвижным и производительным. Например, сложные и ответственные задания выполнял тыл Красной армии в сражениях за Ленинград и Москву. С началом ледостава на Ладожском озере начала действовать ледовая трасса - «Дорога жизни». Она сыграла главную роль в снабжении Ленинграда и Ленинградского фронта зимой 1941-1942 гг. В 1942 г. для подачи горючего осаждённому городу через Ладожское озеро был проложен трубопровод общей длиной 35 км. По нему были поданы сотни тысяч тонн нефтепродуктов. Органы тыла под руководством А.В. Хрулёва обеспечивали войска всем необходимым в ходе оборонительного сражения, подготовки контрнаступления и самого наступления Красной армии под Москвой. Изучив состояние тыловых служб в действующей армии, А.В. Хрулёв оперативно помогал устранять недостатки, выделял необходимые материальные средства и контролировал их доставку на фронт. Органы тыла в сложных условиях действовали с колоссальным напряжением, успешно обеспечивая снабжение наступающих войск.

В период Великой Отечественной войны Андрею Васильевичу поручались сложнейшие и наиболее важные участки. Так, в 1942-1943 гг. одновременно он выполнял еще и обязанности народного комиссара путей сообщения. Согласно воспоминаниям А.В. Хрулёва, в ночь на 25 марта 1942 г. он получил решение о назначении его народным комиссаром путей сообщения. Буквально сразу позвонил бывший нарком путей сообщения Л.М. Каганович, попросивший срочно приехать. Процедура передачи должностных полномочий длилась 15 минут. Такая срочность была продиктована необходимостью максимально четкого согласования деятельности довольствующих управлений, Управления военных сообщений и Наркомата путей сообщения, основными задачами которого являлись: координация перевозок, развитие дорожной сети и транспортного парка страны.


Боевую технику на фронт. Фото 1943 г.

На должности Народного комиссара путей сообщения Андрей Васильевич, прежде всего, занялся приведением в порядок паровозного парка. Под его руководством были созданы паровозные колонны особого резерва Наркомата путей сообщения, которые использовались как дополнительные средства перевозки эшелонов и грузов.

А.В. Хрулёв часто выезжал войска в целях личного ознакомления с работой тыловых структур на местах. Примером инициативности начальника тыла может служить факт создания им комиссии в сентябре 1941 г. для проверки медицинского обслуживания и питания эшелонов красноармейцев, следовавших через Московский железнодорожный узел. Причиной создания комиссии послужило письмо, в котором сообщалось о серьезных недочетах в снабжении войск. По итогам проверки была издана Инструкция по обеспечению личного состава частей, следующих железнодорожными эшелонами.

Органы тыла, самоотверженная деятельность личного состава тыловых соединений, частей и учреждений во многом способствовали повышению боевой мощи Советских Вооружённых сил. Родина по достоинству оценила деятельность начальника Тыла Красной армии. В сентябре 1943 г. А.В. Хрулёв был награждён орденом Суворова 1-й степени, а в ноябре ему было присвоено воинское звание «генерал армии». Весь ход войны показал, что Тыл Красной армии вполне справился с возложенными на него огромными задачами. Так, в приказе наркома обороны СССР от 25 августа 1946 г. особо отмечалось: «В Великой Отечественной войне личный состав органов тыла - интенданты, дорожники, работники военных сообщений, службы снабжения, медики и ветеринары успешно справились с поставленными перед ними задачами по обеспечению фронта. Личный состав органов тыла достойно выполнил свой долг перед Родиной».


Председатель Президиума Верховного Совета СССР М.И. Калинин вручает А.В. Хрулеву
орден Суворова 1-й ст. 1943 г.

Огромную организационную работу А.В. Хрулёв осуществил по всестороннему обеспечению советских войск на Дальнем Востоке при подготовке и в ходе разгрома милитаристской Японии, по оказанию помощи народно-революционным силам и населению Китая и Кореи. Боевые действия советских войск проходили в Северо-Восточном Китае, Северной Корее, на Японском и Охотском морях, на острове Сахалин и Курильских островах. Общая площадь этого театра военных действий достигала 1500 тысяч кв. км. Здесь была слабо развита сеть железных и шоссейных дорог, что создавало большие трудности для наступления войск, а также для тыловых соединений, частей и учреждений. Несмотря на это, органы тыла центра, фронтов, армий, соединений и частей в короткий срок сумели осуществить огромную работу по подготовке театра военных действий, обеспечению перегруппировок и сосредоточению войск, созданию запасов материальных средств.

После войны А.В. Хрулёв продолжал руководить Тылом Советской армии. С марта 1946 г. он занимал должность начальника Тыла Вооруженных сил - заместителя министра ВС СССР по тылу (с 1950 г. заместителя военного министра).

В 1951-1953 гг. он являлся заместителем министра промышленности стройматериалов СССР. В октябре 1953 г. был уволен в запас, но продолжал занимать руководящие посты на гражданской службе. Так, в 1953-1956 гг. А.В. Хрулёв был заместителем министра автомобильного транспорта и шоссейных дорог СССР, в 1956-1958 гг. заместителем министра строительства СССР. В апреле 1958 г. Андрей Васильевич был вновь возвращён в кадры Вооруженных сил и зачислен в Группу генеральных инспекторов Министерства обороны СССР. Помимо обширной и плодотворной практической деятельности в период военной и гражданской службы, в число заслуг А.В. Хрулёва входит и ряд актуальных печатных работ по вопросам организации тыла и материально-технического обеспечения. Кроме вышеперечисленного, он являлся депутатом Верховного Совета СССР второго созыва. За свои заслуги перед Родиной он награждён двумя орденами Ленина, четырьмя орденами Красного Знамени, двумя орденами Суворова 1-й ст., медалями и иностранными наградами. Умер Андрей Васильевич 9 июня 1962 г., и, как один из видных государственных и военных деятелей, был похоронен на Красной площади.

Мария Коневская,
младший научный сотрудник
Научно-исследовательского института военной истории ВАГШ ВС РФ